Programa De Capacitação/desenvolvimento E Motivação Para O Pessoal Operacional.

1. As organizações devem ter uma via de autoridade e comunicação, que vem do alto até os níveis mais baixos e deve ser seguida pelo administrador e pelos subordinados.

2. Pessoas e materiais devem estar em lugares adequados e no tempo certo para o máximo de eficiência, isto é, um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.

3. É necessário bom senso e experiência para assegurar um tratamento justo a todos os empregados, os quais devem ser tratados da mesma forma.

4. A rotatividade de mão-de-obra deve ser diminuida, para manter a eficiência da organização.

5. Os empregados devem ser encorajadosa desenvolver e implementar planos de melhorias.

6. A administração deve promover um espírito de unidade e harmonia entre os empregados para um trabalho em grupo.1. As organizações devem ter uma via de autoridade e comunicação, que vem do alto até os níveis mais baixos e deve ser seguida pelo administrador e pelos subordinados.

2. Pessoas e materiais devem estar em lugares adequados e no tempo certo para o máximo de eficiência, isto é, um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.

3. É necessário bom senso e experiência para assegurar um tratamento justo a todos os empregados, os quais devem ser tratados da mesma forma.

4. A rotatividade de mão-de-obra deve ser diminuida, para manter a eficiência da organização.

5. Os empregados devem ser encorajadosa desenvolver e implementar planos de melhorias.

6. A administração deve promover um espírito de unidade e harmonia entre os empregados para um trabalho em grupo.

Interatividade:É calaro que líderes de cargos estratégicos precisam de cercar de pessoas confiáveis e competentes no que fazer. Mas seu maior diferencial é saber manter essas pessoas ao seu lado e fazer com eles se inspirem no chefe que tem. O contrário a isso pode ser desastroso. “ Você pode ter as melhores pessoas possíveis na sua equipe. Mas se não souber conduzi-las, não terá como extrair o pontecial delas ao seu lado”. O bom líder não cobra apenas resultados, ele também trabalha para alcança-los juntos a sua equipe. E por isso comemora cada pequeno avanço com eles. A proximidade com a equipe faz com que o líder também tenha uma visão melhor de quem trabalha com ele.” Há ótimos profissionais que não sabem fazer marketing pessoal”.Só com uma avaliação mais minuciosa o gestor saberá do talento que cada colaborador tem.