Treinamento E Desenvolvimento De Pessoal

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL

QUESTÕES

1- Apresente alguns conceitos de T&D.

R: A palavra treinamento tem muitos significados. Para Barreto, por exemplo, treinamento quer dizer: "educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercício de um cargo podendo ser aplicado a todos os níveis ou setores da empresa".

Já para Yoder: “treinamento é um meio para desenvolver a força de trabalho dentro dos cargos ocupados”.

Treinamento seria então, para aperfeiçoamento e condicionamento do individuo em execução de tarefas.

Já Desenvolvimento para segundo Milovich e Boudreau: “é aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torna-los futuros membros valiosos na organização.”

Então podemos considerar desenvolvimento como crescimento da pessoa em nível de conhecimento, habilidade, ação e atitude, valores e equilíbrio emocional, que juntos formam o conceito CHAVE. Direcionados ao cargo atual ou a possíveis cargos futuros.

2- Porque é importante T&D?

R: T&D são voltados ao crescimento do profissional e também pessoal, com o foco em atingir melhorias do individuo e melhora em resultados.

3- Porque é importante o levantamento de necessidades de treinamento? Quais agentes ocorridos na empresa sugerem?

R: com o levantamento de necessidades de treinamento é possível que a empresa tenha um diagnóstico das suas maiores necessidades em relação a treinamento. Assim as empresas investem diretamente nos setores que necessitam de melhorias, evitando gastos desnecessários.

4- Quais tópicos devem ser abordados no treinamento de integração (Adaptação e entrosarão) ?

R: Alguns tópicos são de extrema importância como:

- Conhecer a história da empresa e seus fundadores.

- Saber qual a visão, missão, valores e política da organização.

- A filosofia da empresa.

- Direitos e deveres dos colaboradores.

5- Cite os métodos de T&D.

R:Alguns dos principais métodos utilizados atualmente são:

1. Rotação de Cargos (Job Rotation): é uma forma de desenvolvimento, onde os funcionários trocam temporariamente de função dentro da empresa. Permite que ampliem suas experiências, conhecimentos pessoais e estimula a criação de novas idéias.

2. Exercícios de Simulação: este exercício pode ser implantado de varias formas como estudo de casos, jogos de empresas, simulação de papeis, etc.

3. Treinamento (outdoor) Fora da Empresa: é o método mais recente, onde o funcionário irá buscar conhecimento e novas experiências fora da empresa.