Projeto Multidisciplinar

1- CONTEXTO PESQUISADO

A empresa que iremos realizar esse projeto é a empresa XR Brasil que atua no setor de alimentos.

A fábrica da XR Brasil em Araras tem como objetivo produzir alimentos seguros, nutritivos, a um custo competitivo de forma atender expectativas de consumidores e acionista.

A empresa possui quatro setores: fabricação do café, achocolatado, UHT e estamparia.

O setor que estaremos realizando análise é o setor da estamparia. Nesse setor são fabricadas todas as embalagens de latas que são acondicionados dos produtos da XR Brasil, ou seja, fabricação de tampas, fundos e o corpo das latas.

Sua linha de produção trabalha com os diâmetros de tampas e fundos de 65,5mm, 70 mm, 73 mm, 83 mm, 99 mm, 127 mm e a linha que fabrica o corpo das latas.

1.1 Apresentação da Empresa

XR Brasil Ltda

Av São João 929 – Centro - Araras – São Paulo

Composição do Capital

Composta por grupo de acionistas

Data da Fundação

Iniciou suas atividades em 1989

Ramo

Atua no ramo industrial

Atividade Principal

Tampas e fundos de latas

Atividade Acessória

Corpo das latas

Produtos Fabricados

Tampas, Fundos e corpo de latas que são acondicionado nos produtos da XR Brasil

Número de Colaboradores

Possui 108 colaboradores

Setor Administrativo

8 colaboradores

Setor de Apoio Logístico

6 colaboradores

Setor Técnico

10 colaboradores

Setor de Produção

84 colaboradores

Faturamento Mensal

Uma média de R$ 500.000,000

Pequeno histórico do seu desenvolvimento

No seu início a empresa XR Brasil tinha 3 linhas de produção que abastecia três fabricas da XR Brasil, com o passar dos anos e com o mercado cada vez mais exigente, a empresa teve que expandir sua linha de produção.

Hoje conta com 7 linhas de produção, e passou também a exportar seus produtos.

Administradores

Gestor Geral Marcelo Oliveira

Especialista Edna Carvalho

Entrevistado

Gerente Geral Marcelo Oliveira

Horários de trabalho

Funcionamento de segunda a sexta das 06:00Hs às 16:00Hs

E sábados das 07:00Hs às 12:00Hs.

Telefone de contato

[phone]

E-mail

[e-mail]

2 ANÁLISE E ORGANIZAÇÃO DOS DADOS

2.1 Quadro Geral da Organização.

ÁREAS SUBÁREAS NOTA

SUBs CONCEITO

ÁREAS

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Engenharia Industrial, Layout ou Arranjo Físico, Movimentação de Produção e Materiais Planejamento e Controle de Produção Logística, Controle de Qualidade Ambiente, e Segurança Manutenção Outros. 4 Bom

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Compras, Almoxarifado Layout e movimentação de estoques, Logística Qualidade de estocagem Segurança de estoques, Sistemas de Controles de estoques Recebimento e Expedição versus qualidade. 5 Ótimo

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Política e Organização do Departamento ou Setor de RH, Administração de Cargos e Salários Recrutamento e Seleção, Treinamento de Pessoal, Benefícios e Serviços de Pessoal, Saúde e Higiene Organizacional, Segurança no trabalho, Motivação

do Pessoal Cultura, Organizacional Clima, Organizacional Layout ou Arranjo Físico. 4 Bom

FORNECEDORES Quais são os processos que envolvem fornecedores (sentido a montante)? Quais são os fornecedores? Poder de Barganha? 4 Bom

CLIENTES Quais são os processos que envolvem os clientes (sentido a jusante)? Quais as funções dentro e fora da organização que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e serviços aos clientes? 5 Ótimo

2.2.1 Administração de Materiais

Importância da administração de materiais na XR Brasil

Na empresa X R Brasil é fundamental uma boa administração de materiais em todos os seus processos.

O objetivo principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o retorno sobre o capital investido. O capital de uma empresa é normalmente investido em fábricas, equipamentos, financiamento de vendas, reserva de caixa e estoques.

Um sistema logístico integrado, que começa no planejamento das necessidades de materiais e termina com a colocação do produto acabado para o cliente final, deve ser desenvolvido dentro de uma realidade de vendas e de disposição dos recursos financeiros.

Controle de estoque na XR Brasil

A empresa XR Brasil utiliza o sistema JIT (Just in Time), por isso todos os pedidos de matéria-prima e de produto acabado são controlados pelo sistema de Kanban que é uma das técnicas utilizadas pelo JIT.

Reforçado no sistema JIT, o sistema Kanban aumenta a flexibilidade da manufatura, criando melhores condições de reação à produção variada, respeitando-se a mesma capacidade instalada. Além disso, propicia fluxos de produção mais uniformes e a oportunidades de fazer melhoramentos. O Kanban reduz o material em processo até o mínimo absoluto.

O sistema de