Prova Gestão de Negócios

Prova de Gestão de Negócios

Nome: Estevão Rodrigues                Eng. Ambiental e Sanitária

Perfil da empresa:[pic 1][pic 2]

- Construtora

- Construção para terceiros

- 36 funcionários fixos

- Módulos para venda

1. Montar um Organograma

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2-Identificar a organização formal

Nível 1- O CEO da construtora

-Dirige a empresa

Nível 2- Os gerentes de cada setor, sendo eles:

-Engenheiros, Administradores, Gestores de RH, Psicólogos e Promotores de vendas.

-Repassam as normas, metas, padrões de qualidade, administram e organizam a parte de horários e escala, honorários, controlam as férias, realizam balanços para analisar contas de custos e lucros da empresa, designam também como devem ser promovidas e Impulsionadas as vendas.

Nível 3- Os supervisores de cada setor, sendo eles:

-Engenheiros de Civis, Engenheiros Elétricos e Arquitetos na parte de Engenharia

-Economistas e Administradores na parte financeira

-Psicólogos e Gestores de Recursos Humanos na parte de RH

-Administradores e Designers de Marketing na parte de Vendas

-Cuidam dos projetos, desenhos, cálculos, custos e lucros, gestão de equipe, como também marketing de cada prédio.

-Por último os colaboradores e equipe operacional

 Realizam toda a parte operacional.

3 - Identificar a organização informal

- Alguns dos colaboradores viajam juntos nas férias

- Organizam festas de aniversário entre si

- Alguns dos colaboradores se reúnem no clube aos fins de semana

- Alguns dos colaboradores participam do sindicato

- Almoçam juntos

1. Quais as medidas que deve tomar para incorporar novas tecnologias

- Aumento de colaboradores capacitados para exercer outras funções e departamentos.

- Novas máquinas para acelerar as construções e atender a demanda.

- Mais centralização nas funções e ramificações da empresa, assim criando departamentos, atingindo melhor objetivo das mesmas.

1. Que estrutura mais se adequa a essa mudança

-Deve ser criado e desenvolvido um novo setor na empresa, chamado pós-venda. Para realizar feedbacks e críticas do processo de venda da empresa.

-Caso venha a adquirir máquinas e aparelhos, necessitaria de mais colaboradores, aptos para exercer a função. Assim criando um departamento de máquinas.