RECURSOS HUMANOS

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO............................................................................................................ 4

2 HORÁRIO FLEXÍVEL (BENEFÍCIO EM GERAL)...................................................... 5

2.1 A ERA PÓS INDUSTRIAL........................................................................................ 5

3 ELEMENTOS DO PROCESSO DO GRUPO.............................................................. 5

3.1 GRUPOS FOMAIS E INFORMAIS........................................................................... 7

3.2 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES.......................................................................8

4 SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO................................................................................9

5 CONCLUSÃO............................................................................................................12

6 REFERÊNCIAS.........................................................................................................13

I INTRODUÇÃO

Para que as empresas consigam vantagem competitiva num mercado em constante evolução, precisam se adaptar rapidamente às mudanças impostas pelos clientes. O tempo passou a ser fator crucial para a sobrevivência das empresas. Dentro desta constante mutação, três grandes mudanças ligadas ao avanço tecnológico vêm afetando as relações de trabalho, o emprego e a sociedade nos dias de hoje:

- Tecnologia de Informação: o tipo de trabalho e as pessoas estão cada vez mais dependentes dos computadores e da tecnologia de informação que tem facilitado a integração da economia por meios eletrônicos entre empresas de todo o mundo;

- Comunicação: os avanços na comunicação têm acelerado o passo das mudanças. Eventos em qualquer parte do mundo podem gerar implicações em outras regiões. A facilidade de acesso, rapidez com que se estabelece comunicação com qualquer parte do mundo faz com que os negócios percam suas fronteiras físicas;

- Mudança Organizacional: as estruturas das organizações estão sendo alteradas pelos processos de reengenharia, downsizing, JIT, redução de níveis hierárquicos, busca por alianças, estando diretamente relacionados às necessidades das empresas em se tornarem mais ágeis e flexíveis.

Todos estes fatores têm levado gerentes a repensarem suas organizações redirecionando suas estratégias. A cadeia de valor física é em muitos casos substituída por uma cadeia de valor virtual, ou seja, o contato físico entre empresas torna-se desnecessário. A cadeia de valor virtual faz desaparecer a figura do atravessador que não adiciona valor à mercadoria, em contrapartida, o contato passa a ser direto entre o produtor e o cliente final, reduzindo os custos de transporte e estocagem, além de reduzir a burocracia e principalmente aumentar a velocidade de resposta da empresa.

Este estudo pretende mostrar um pouco da evolução que as empresas têm passado para se manterem competitivas no mercado atual, focalizando os aspectos relacionados ao tempo e a flexibilidade que são fundamentais para a sobrevivência das empresas nos dias de hoje.

2 HORÁRIO FLEXIVEL (BENEFÍCIOS EM GERAL)

A vantagem que a empresa tem com a flexibilidade de horário é que o funcionário anteciparia seu trabalho para que sua saída seja antecipada. A jornada flexível ou jornada móvel é resultado da flexibilização da relação capital e trabalho através da parceria entre empregador e empregado, a qual permite que o empregado cumpra sua jornada contratual, dentro de um horário previamente estabelecido, ou seja, considerando um limite inicial e final de horário de trabalho. Os empregadores também podem economizar nos custo de horas extra com agendamento do horário flexível, sem prejuízo ao cumprimento da jornada dentro do horário escolhido. Muitas empresas já praticam o horário flexível, porque verificaram que é muito mais importante o cumprimento satisfatório das tarefas do que a observância rígida dos horários de início e término do trabalho. Aliado a isso, há o fato de serem frequentes os pedidos de autorização por parte de empregados para iniciar o trabalho mais tarde ou deixar a empresa mais cedo, a fim de atender assuntos particulares urgentes. Entretanto, como inexiste na nossa legislação trabalhista permissão expressa para a adoção de horário flexível de trabalho, as empresas brasileiras têm optado pela sua implantação pela via da negociação coletiva com respaldo no artigo 7º, inciso XXVI, da CF/88: "reconhecimento das convenções e acordos coletivos de trabalho". Fonte: Última Instância, por Aparecida Tokumi Hashimoto.

Depois de analisado devidamente por parte das empresas, talvez possa ser uma solução para o aumento de produtividade, lucratividade com menos estresse. Isso deveria ser motivo de estudos e analises por parte das empresas. Talvez esse seja um dos fatores que auxilie no desempenho satisfatório com um pouco mais de motivação por parte de seus funcionários. Vimos que as vantagens pelo horário flexível e que o trabalhador pode escolher suas jornadas de trabalho podendo se programar melhor sua vida pessoal tendo qualidade de vida. As vantagens são óbvias: sem as amarras do relógio, o colaborador passa a se dedicar para cumprir as tarefas às quais se comprometeu em vez de se esforçar para terminar a jornada de trabalho diária. Por isso mesmo, os profissionais liberais e aqueles que trabalham com tecnologia são os mais beneficiados pelos horários de trabalho diferenciados.

2.1 A Era Pós Industrial

A indústria, que liderou o crescimento econômico brasileiro desde a década dos 30 até a dos 70 do século passado, chegou a figurar com quase 35% do PIB por volta de 1980 e o IBGE lhe atribuiu algo como 25% nos dados das contas nacionais de 2011. Uma perda para a indústria nacional de 10 pontos percentuais, que espelham as décadas perdidas dos anos 80 e 90, queda da produtividade, escalada inflacionária e a concorrência da abertura econômica. Em termos absolutos, expurgada a inflação, o produto industrial