RESENHA DO ARTIGO O DIAGNÓSTICO DOS 5 PS DA ESTRATÉGIA EM UMA EMPRESA DE USINAGEM E CALDEIRARIA

RESENHA

Os 5 Ps, com a aceleração nas mudanças ambientais, as empresas têm como uma melhor capacidade de formular e programar estratégias que possam superar desafios em mercados e atingir objetivos a curto e a longo prazo.

Para as empresas é um desafio muito grande formular estratégias, pois impõe a necessidade de ficar atento aos negócios devido a velocidade que as informações transitam, com a necessidade de respostas rápidas e precisas. A estratégia passa a ser um fator relevante na obtenção de um negócio de sucesso.

Sobre a estratégia empresarial é reconhecida como as primeiras utilizações em batalhas militares, gerenciais e políticas. Mintzberg e Quinn definem o termo estratégia na história, que se refere a um papel posteriormente as habilidades psicológicas e comportamentais no qual eles exerciam.

De acordo com Mintzberg, a definição mais completa foi denominada com os 5 Ps da estratégia que pode ser realizada o diagnóstico e levantar o perfil estratégico de uma organização.

Estratégia como Plano: É um plano unificado, integrado e abrangente com objetivos básicos a serem alcançados. Possuem duas características principais e essenciais que são previamente as ações que se aplicam e são desenvolvidas conscientemente e deliberadamente. (ficou um pouco confuso, quais são as duas características?)

Estratégia como Pretexto: Considerada como uma tática, o objetivo de enganar o concorrente ou competidor. Na estratégia ela age como uma manobra particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente. Pode ser aplicada com finalidade de confundir, iludir ou comunicar uma mensagem falsa ou não aos concorrentes.

Estratégia como Padrão: Estratégias consideradas como emergentes, surgindo muitas vezes sem intenção. Estimada uma estratégia constância no comportamento, um padrão de continuidade, pode ser definida com próprias ações cotidianas de forma intencional ou não.

Estratégia como Posição: É uma forma de localizar sua empresa no mercado, aperfeiçoando sua posição competitiva. A estratégia permite definir onde a empresa vai concentrar seus recursos, mirando manter ou melhorar sua posição.

Estratégia como Perspectiva: As estratégias são abstrações e apenas existem nas mentes das pessoas interessadas. Com o ações e intenções de ideias vindas da própria imaginação, que se difunde pela uniformidade de pensamentos ideologias, valores culturais e percepção interna da organização sendo este um dos mais importantes para a estratégia como perspectiva.

Cada P tem sua função específica, com consciência desses cinco Ps da estratégia, pode-se projetar e até encontrar respostas para o futuro, o sucesso de qualquer estratégia consiste em saber fazer bem, integrá-las uma a outra.