Recursos Humanos
Pesquisas Acadêmicas: Recursos Humanos. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: daniellirichard • 12/3/2015 • 368 Palavras (2 Páginas) • 200 Visualizações
revelação e compreensão que podem ocorrer durante a mesma, num período de 22 minutos, em duas sessões. Para a primeira não se estabeleceu tema específico e nem houve estruturação prévia. O diálogo foi gravado e filmado. Em seguida foi feita a transcrição da comunicação verbal e da comunicação não verbal. Nesta fase o entrevistador não teve compreensão do modelo que seria utilizado para análise deste processo.
Por considerar a comunicação como um processo de dar e receber feedback, sugere-se que para se obter um melhor resultado na aplicação da Janela de Johari, ela seja aplicada em mais sessões e em período maior de tempo. Isto para que se dê tempo ao entrevistado e entrevistador de sentirem a necessidade de buscar revelar o desconhecido, mesmo porque o processo de interação tende a progredir, caso ambos consigam adquirir mais confiança e sintam a necessidade de se revelarem para compreenderem e serem compreendidos pelos outros. Tal processo permite o feedback proposto pelo processo da comunicação. Em uma única sessão pode-se tirar conclusões precipitadas com relação à personalidade desse indivíduo, por não ter havido oportunidade dele se revelar.
A experiência mostrou que a compreensão do desconhecido se faz de forma mais eficiente, a partir do momento em que se consegue analisar as formas ou maneiras que a pessoa utiliza para se revelar; já em uma única sessão o processo não é tão eficaz.
A janela é aplicada com o conhecimento prévio da pessoa, onde ela mesma considera sua capacidade de dar e receber feedback.
Há que se analisar mais a forma de se estruturar a janela, a partir da percepção de outros pesquisadores que testem a eficácia e a fidedignidade da análise, a partir dessa experiência.
Sugerimos ainda, como critério para aplicação de nova experiência, a permissão de confronto; nesta, o entrevistador deve apresentar ao entrevistado a Janela de Johari, elaborada a partir dos dados do comportamento do entrevistado durante os encontros. Posteriormente, o entrevistador e entrevistado confrontam as duas janelas: a elaborada durante este processo pelo entrevistador com a elaborada pelo entrevistado. A seguir, ambos analisam e concluem qual a mais significativa, procurando destacar os itens de confronto.
Acredita-se que o trabalho só será concluído com esta etapa, pois nesta é que se dará oportunidade ao entrevistado
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