Seis Sigma

• Seis Sigma

Para seus objetivos as organizações começam a implantar estratégicas, pois assim tendo a iniciativa de uma ferramenta, apresentando um crescimento, o sistema Seis Sigma, que se concentra na melhoria da qualidade, um exemplo é reduzir o desperdício ao mínimo ajudando as organizações a produzir de forma melhor, mais rápida e mais econômica. Em termos tradicionais, focaliza a prevenção de defeitos, redução dos tempos de ciclo e a economia de custos.

Ao contrário dos cortes de custos descuidados, que reduzem valor e qualidade, os seis sigmas identificam e eliminam custos do desperdício, ou seja, que não agregam valor aos clientes. Em geral, esses custos são extremamente elevados em empresas que não o utilizam.

Seis Sigmas conhecido como SS é mais usado em organizações que querem obter e se diferencia dos seus concorrentes obtendo uma ótima qualidade.

Em 1987 foi quando profissionais da Motorola começaram a estudar métodos de qualidade em seus produtos, estimulando novas abordagens, pois visava à implantação em toda atividade da empresa e enfatizando o conceito de uma grande melhoria. Buscavam resolver os problemas de reclamações contínuas de seus produtos eletrônicos manufaturado, com isso motivou a empresa a adotar o desafio, com principal objetivo o aumento da confiabilidade do produto e redução de perdas. Na Motorola alguns fornecedores não aceitaram a implantação do programa,afirmando que este tem um foco rígido e que atrapalha a inovação ,contudo desenvolveram dez projetos considerados revolucionários.Em 1988 a Motorola recebeu o prêmio pela qualidade e a introdução do programa Seis Sigma que passou a ser reconhecido.Com a divulgação do lucros obtidos,melhoria do produto, outras empresas passou a adotar o Seis Sigma.Um caso de sucesso conhecido foi a GE(General Eletric) que iniciou o SS EM 1995,proporcionando mais de bilhões em redução de custos e aumentando a lucratividade e atingindo objetivos difíceis

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