Ser empreendedor: uma herança genética?
Tese: Ser empreendedor: uma herança genética?. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: everaldo56 • 17/8/2013 • Tese • 2.216 Palavras (9 Páginas) • 412 Visualizações
Introdução
A utilização do termo “empreendedorismo” é atribuído a Richard Cantillon (1755) e a Jean-Baptiste Say
(1800). Ambos definiam os empreendedores como pessoas que correm riscos porque investem o seu próprio
dinheiro em empreendimentos.
Mais tarde, em 1978, J. Schumpeter associa o empreendedorismo à inovação ao afirmar que “a essência do
empreendorismo está na percepção e aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios;
tem sempre que ver com a criação de uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles sejam
deslocados do seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinações”. Schumpeter descreveu ainda
o empreendedor como responsável por processos de “destruição criativa”, que resultavam na criação de
novos métodos de produção, novos produtos e novos mercados.
O conceito de risco foi introduzido por K. Knight (1967) e Peter Drucker (1970).
Em 1985 com Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora dentro
da organização a que pertence.
Ser empreendedor: uma herança genética?
Parece ser hoje em dia consensual que não se nasce empreendedor. Podemos, sim, herdar algumas
características que certamente nos ajudarão nas nossas incursões pelo mundo dos negócios.
É também certo que muitos empreendedores se revelam muito precocemente (durante a infância e juventude)
destacando-se pela sua capacidade de liderança, competitividade ou “jeito” para os pequenos negócios.
Contudo, está ao alcance de qualquer um tornar-se empreendedor.
Exige-se trabalho, força de vontade e um profundo
conhecimento de si próprio.
O Perfil do Empreendedor
Ao observar verdadeiros empreendedores, é
possível identificar um conjunto de aspectos que
lhes são muito próprios:
1. Os empreendedores são peritos em identificar,
explorar e comercializar oportunidades.
2. São exímios na arte de criar (novos produtos,
serviços ou processos).
3. Conseguem pensar “fora do quadrado”: a maioria
das pessoas, por temer o insucesso e ser avessa ao
risco, tem dificuldade em considerar novas formas
de abordar problemas e perspectivar a realidade. Empreendedorismo 6
Quem o consegue fazer beneficia de uma enorme vantagem na detecção de novas oportunidades.
4. Pensam de forma diferente: os empreendedores têm uma perspectiva diferente das coisas; adivinham
problemas que os outros não vêm ou que ainda nem existem; descobrem soluções antes mesmo de
outros sentirem as necessidades.
5. Vêm o que outros não vêm: o empreendedor vê oportunidades que escapam aos outros, ou a que os
outros não atribuem relevância.
6. Gostam de assumir riscos: acreditam nos seus palpites e seguem-nos.
7. Os empreendedores competem consigo próprios e acreditam que o sucesso ou fracasso dependem de
si. Na sua maioria não desistem e nunca param de lutar pelo sucesso.
8. Aceitam o insucesso: embora nenhum empreendedor goste de falhar, sabe que a possibilidade de
fracassar é inerente ao risco que qualquer actividade empreendedora comporta. O insucesso é encarado
como uma possibilidade de aprender e evoluir e previne futuros fracassos.
9. Observam o que os rodeia: a grande maioria das ideias e inovações bem sucedidas foram desenvolvidas
a partir de uma realidade próxima ao empreendedor – no âmbito profissional, familiar, de lazer.
10. Os empreendedores nunca se reformam…
Em vários estudos feitos com empreendedores sobre as características às quais atribuíam o seu sucesso,
as que mais se destacaram foram a perseverança, o desejo e vontade de traçar o rumo da sua vida, a
competitividade, a auto-estima, o forte desejo de vencer, a auto-confiança e a flexibilidade.
Curiosamente, a vontade de ganhar muito dinheiro, as competências de gestão ou o desejo de poder
costumam ocupar os últimos lugares das listas…
Mas para além destas há um conjunto de outras características comuns aos empreendedores:
• Curiosidade
• Capacidade de resistência (física e emocional)
• Orientação para objectivos
• Independência
• Exigência
• Elevada propensão ao risco calculado
• Tolerância à ambiguidade e à incerteza
• Criatividade
• Inovação
• Visão
• Empenho
• Aptidão para resolução de problemas
• Capacidade de adaptação
• Iniciativa
• Integridade
• Capacidade de angariação de recursos
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