Tecnologia Em Recrutamento E Seleção

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação à Distância

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

TECNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL

Araras/SP

Abril de 2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação à Distância

Andréia Lima de Oliveira Sinosini – RA 373071

Andrenilze de Cassia Teodoro – RA 373075

Carlos Henrique Bertin – RA 373118

Maria Cristina Petroli – RA 373575

Tânia Valéria da Silva Cóstola – RA 373738

Araras/SP

Abril de 2013

SUMÁRIO

1. Plano De Trabalho Para Departamento Pessoal................................................................... 4

ANEXOS

1. Relação Dos Documentos Exigidos Para Contratação........................................................ 7

2. Modelos De Contratos....................................................................................................... 10

3. Tabelas............................................................................................................................... 14

4. Cálculo De Jornada Semanal............................................................................................. 16

5. Resumo, Introdução Do Plano De Trabalho Para Departamento...................................... 18

6. Cálculos.............................................................................................................................. 20

7. Documentos Necessários E Procedimentos Para Homologação........................................ 22

8. Referências Bibliográficas................................................................................................. 24

Plano de Trabalho para Departamento de Pessoal

A verdade é que a tempos a trás o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanizada, onde a visão dos colaboradores prevalecia somente a obediência e a execução de tarefas e ao chefe.

Hoje o profissional de recursos humanos e da área de administração de pessoal é de extrema importância para a organização.

Portanto um dos passos iniciais é: conhecer o negócio da empresa, missão, visão e valores são necessidades de todos os colaboradores, principalmente daqueles que atuam no setor de recursos humanos.

Para que uma função seja muito bem desempenhada, o colaborador deve vestir a camisa e sentir-se pertencente ao negócio.

Os colaboradores tem que conhecer os objetivos da empresa, para que possa se entregar e assim estar em concordância com as metas da organização.

Os colaboradores devem conhecer os objetivos de sua empresa para poder integrar-se ao meio de estar em consonância com as metas da organização.

Os profissionais de RH devem posicionar-se na organização, atuando de forma estratégica. É fundamental que o setor de RH tenha acesso as informações estratégicas da empresa, e possa participar ativamente desse processo de planejamento. Conhecendo a estratégia do negocio é possível monitorar a comunicação dentro da organização, tomando decisões e criando estratégias.

O RH clássico tem seus dias contados, pois hoje o chamamos de RH Estratégico, os profissionais que atuam nesta área precisam desenvolver e possuir diversas habilidades e atitudes, queiram auxiliar a sua inclusão no nível estratégico das organizações.

É necessário ter uma excelente capacidade de comunicação e atitude de posicionamento dentro da empresa, de maneira que consiga ter acesso e possa participar de forma efetiva das decisões estratégicas do negocio.

Os avanços observados nas ultimas décadas tem de fato levado as organizações a buscarem:

- novas formas de gestão;

- avanços em resultados;

- atingir metas.

Portanto, iniciativa, conhecimento e negociação, essas são as principais competências que deverão ser desenvolvidas nos profissionais de recursos humanos.

É importante também, na maioria das vezes compreender conceitos de outros setores, como por exemplo, faturamento, logística, marketing, assim, se consegue entender qual a linguagem da organização, ficando mais fácil de entender o que eles dizem, saber suas necessidades de maneira mais fácil.

O fato é que uma empresa que usa de estratégia e que se posiciona de forma coerente e participativa e proporciona o melhor para os seus colaboradores, traz assim resultados positivos através das pessoas.

Podemos destacar também algumas ferramentas de gestão empresarial como, por exemplo:

- buscar integrar todos os subsisternas ou departamentos (setores) da empresa ao qual chamamos de pensamento ou Visão Sistêmica;

- busca auxiliar aos colaboradores para que consigam enxergar as coisas como um todo e não como pessoas isoladas, bem como, criar e mudar a realidade de acordo com a necessidade;

- aprendizagem contínua na organização exercita sua competência e inteligência coletiva para responder seus objetivos, metas e resultados, nas organizações que aprendem as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar resultados que elas realmente desejam.

Ser estratégico é posicionar-se de maneira coerente e participativa, podendo