Tecnologias em Gestão de Recursos Humanos
Projeto de pesquisa: Tecnologias em Gestão de Recursos Humanos. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: doraribas • 13/11/2014 • Projeto de pesquisa • 8.443 Palavras (34 Páginas) • 223 Visualizações
Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA - ATPS
Gestão de Desempenho
4º semestre
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Tutora Presencial: Naia Gargitter
Aluna: Maria Auxiliadora Ribas Monteiro – RA: 7302543630
Brasília / DF
Sumário
Introdução: ................................................................................. 1
• Resenha..............................................................1.1
Desenvolvimento: ....................................................................... 2
• A Empresa
• Missão
• Visão
• Valores
• Produto
• Público Alvo
• Quantitativo de Pessoal
• Divisão Hierárquica
• Avaliações
• Descrição de cargos
Considerações Finais:....................................................................... 3
Referências bibliográficas: ........................................................... 4
Anexo: .......................................................................................... 5
1 INTRODUÇÃO
A Gestão de Pessoas tem uma grande importância para a organização, tendo sob sua responsabilidade seus colaboradores, funcionários. Por essa razão, ela é relativa estratégica e situacional, dependendo assim das características do ambiente, do segmento e tipo da empresa, das políticas internas, transformações, mudanças e inovações importantes, para atender às necessidades da organização diante de um mercado cada vez mais globalizado e competitivo.
Diante desse cenário, as pessoas deixam de ser vistas como problemas e, passam a ser a solução desses problemas, deixam de ser um desafio para se tornarem vantagem, o diferencial para que estas organizações possam ser efetivamente competitivas.
As pessoas deixam de ser recurso organizacional mais importante, para se tornarem os parceiros principais para o sucesso do negócio da empresa.
Dentro desse contexto a Gestão de Desempenho surge como uma resposta a essas mudanças, uma complexa estratégia que tem por finalidade transformar as atitudes e comportamentos agregando valores ao capital humano das organizações, de modo elas possam melhorar e adaptar-se aos novos mercados e tecnologias.
Este modelo de gestão, voltado para a melhoria do desempenho individual dentro da empresa, tem papel fundamental para o crescimento da empresa onde os valores humanos contribuem significativamente para o crescimento e o sucesso, bem como passa a fazer parte integrante do planejamento estratégico da organização, bem como, uma ferramenta importante para o incentivo ao alcance dos objetivos individuais e coletivos.
A globalização tornou a vida do profissional ainda mais competitiva e, com as constantes transformações, a Gestão de Pessoas observou que o investimento em programas de treinamentos como forma de melhoria do desempenho dos colaboradores passou a ser uma necessidade básica.
A Gestão de Desempenho a empresa passou a investir na qualidade profissional de seus colaboradores, onde seus conhecimentos adquiridos, habilidades e competências, seu entusiasmo e satisfação, sua iniciativa e criatividade, proporcionaram fortes impactos na produtividade e lucratividade da organização.
A Gestão de Pessoas focada na Gestão de Desempenho é um fator de grande relevância nas empresas, e apresenta um paradoxo, onde o capital humano passa a constituir uma vantagem competitiva principal, e é preciso investir para desenvolvê-lo e ceder espaço para seus talentos. Essas duas ferramentas de gestão confirmam que o capital humano de uma organização deve ser cada vez mais valorizado, pois o que faz uma organização é seu capital intelectual que são elementos cruciais para o alcance dos objetivos e metas da empresa.
Gestão do Conhecimento
As pessoas transformam a informação em conhecimento, fazendo comparações, analisando conseqüências, buscando conexões e conversando com outras pessoas sobre as informações recebidas.
Pela sua importância, o conhecimento está sendo considerado um ativo corporativo. Quanto mais as empresas dominam o conhecimento, tanto maior a sua vantagem competitiva.
2 DESENVOLVIMENTOS.
2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA
A Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social e Transferência de Renda do Distrito Federal, Sedest, é órgão estratégico da Administração Direta do Governo do Distrito Federal, responsável pela execução das políticas de Assistência Social, Transferência de Renda e de Segurança Alimentar e Nutricional, da gestão do Sistema Único de Assistência Social e do Sistema Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional no âmbito do DF; além de programas e projetos de inclusão social e produtiva, do campo de ação das políticas sob sua gestão.
Criada em 2007, passou por reformulações administrativas e técnicas a partir de 2011, que lhe configuraram maior eficiência, efetividade e eficácia institucionais.
Tem como objetivo primordial garantir e efetivar o direito à proteção social para a população em situação de vulnerabilidade e risco social, por meio da oferta de serviços e benefícios que contribuam para o desenvolvimento social no DF
A atuação da Sedest compreende a formulação de diretrizes
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