Atividade Prática Supervisionada - ATPS Tecnologia em Recursos Humanos

PROFESSOR EAD. Profª. Msc. KAREN GRUBERT ROJAS

PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL: Prof. Esp. GIVALDO BATISTA MEDEIROS

PROFESSOR-TUTOR EAD: RENATA NATES

BRASÍLIA/DF

2013

RECURSOS HUMANOS

1º SEMESTRE

RECURSOS HUMANOS

Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da disciplina COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL para a obtenção e atribuição de nota.

BRASÍLIA/DF

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

CAPÍTULO 1 5

1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 5

1.1 – CONCEITO 5

1.2 – SISTEMAS ABERTOS X FECHADOS 5

CAPÍTULO 2 6

2. MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 6

2.1 – INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 7

2.1.1 – CONCEITO 7

2.2 – ANÁLISE DA PESQUISA 7

2.3 – EFEITOS DA INOVAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES 11

CAPÍTULO 3 11

3. TRABALHO EM EQUIPE 11

3.1 – CONCEITO 11

3.2 – PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUIPE 12

3.3 – ESTILOS DE ATUAÇÃO DE UMA EQUIPE 13

3.4 – RELEVÂNCIA DA LIDERANÇA PARA AS ORGANIZAÇÕES 14

3.5 – FATORES QUE GERAM O FRACASSO NA LIDERANÇA 14

CAPÍTULO 4 15

4. DEFININDO EFICIÊNCIA E EFICÁCIA 15

4.1 – PERCEPÇÃO 16

4.2 – COMUNICAÇÃO 17

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 18

6. REFERÊNCIAS 19

INTRODUÇÃO

Este pesquisa tem como objetivo conceitua comportamento Organizacional e seus princípios, conceito sobre inovação organizacional e inovação tecnológica, informações obtidas a partir da leitura do texto sobre trabalho em equipe, fatores que geram o fracasso, definir percepção e comunicação, conceitos a arte de administrar.

O presente trabalho apresenta uma definição do que é o Comportamento Organizacional, sua aplicação e sua finalidade, demonstrando que a organização estuda o comportamento do empregado para melhorar seu desempenho e como consequência melhorar os resultados da empresa. Apresenta também através da escolha de dois autores que abordam o tema um comparativo entre as definições que cada um dos autores possui sobre Comportamento Organizacional. Por fim demonstra um quadro comparativo entre os sistemas fechados e abertos de Comportamento Organizacional.

CAPÍTULO 1

1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

1.1 – CONCEITO

Comportamento Organizacional consiste em Avaliar o individuo dentro de uma organização, estuda a personalidade do individuo, como ele reagi em determinadas situações, como ele si dar com os de mais do mesmo grupo. Por tanto CO busca conhecer o comportamento do individuo dentro de uma empresa.

1.2 – SISTEMAS ABERTOS X FECHADOS

James G. Hunter

Sistemas Abertos Sistemas Fechados

É aquele que interage com o seu ambiente, ou seja, sofre influência do seu ambiente e/ou influência o mesmo. Possuem como característica básica não apresentarem intercâmbio com o meio ambiente.

Apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, através de entradas e de saídas. É aquele que não sofre nenhuma influência do seu ambiente e também não o influencia. Pois são herméticos a qualquer influência ambiental.

São adaptativos, isto é, para sobreviver devem reajustar-se constantemente às condições do meio. Não recebem nenhum recurso externo e nada produzem que seja enviado para fora.

Mantêm um jogo recíproco com o ambiente e sua estrutura é otimizada quando o conjunto de elementos do sistema se organiza, através de uma operação adaptativa. Não tem essa capacidade.

Tem capacidade de crescimento, mudança, adaptação ao ambiente e até auto reprodução sob certas condições ambientais. Termo é utilizado para os sistemas estruturados, onde os elementos e relações combinam-se de maneira peculiar e rígida, produzindo uma saída invariável.

Richard N.Osborn

Sistema Aberto Sistema Fechado

Aplica ações transparentes Insensível e indiferente a influência ambiental.

Interagi com o mundo buscando sua frequente existência. Inviabiliza a existência de interação com o mundo.

É dependente e necessita da influência externa plenamente integrada. Segue a mesma ideia, utilizando a lógica clássica.

Possui gestão e administração participativa É isolado, independente e sem abordagem sistêmica.

Mudanças e adaptação interna Possui forma antiga de administração de pessoas e matérias.

CAPÍTULO 2

2. MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

Mudanças Organizacional é qualquer alteração planejada