Torno Universal

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA

ESTÁGIO SUPERVISIONADO

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

PPCP

Celso Rodrigues Ferreira dos Santos        RA: A094FB-3

ARAÇATUBA

2014

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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Celso Rodrigues Ferreira dos Santos

Relatório apresentado ao Curso de Engenharia Mecânica da Universidade Paulista - UNIP, na Disciplina de Estágio Supervisionado, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Engenheiro Mecânico.

Orientador: José Carlos Araújo Porto

ARAÇATUBA

2014

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AGRADECIMENTOS

Agradeço primeiramente a Deus pela oportunidade de estar fazendo este trabalho e iniciando minha carreira de engenheiro no mercado de trabalho.

De modo especial toda minha família e minha noiva pelo apoio, compreensão e paciência que tiveram comigo nesses 5 anos de faculdade.

À toda equipe de PPCP da ZBN Indústria Mecânica que me ajudou a crescer e desenvolver todo meu conhecimento na área.

À ZBN Indústria Mecânica pela colaboração e oportunidade de trabalhar na equipe.

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SUMÁRIO

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA        

1.1 Política de qualidade        

1.2 Porte da empresa        

1.3 Atuação da empresa no mercado de trabalho        

1.31 ZBN matriz.        

1.3.2 ZBN filial        

2 PROGRAMAÇÃO DA ATIVIDADES DO ESTÁGIO E ATRIBUIÇÕES        

2.1 Carga horaria do estágio supervisionado        

2.2Planejamento e programação controle de produção        

3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO        

3.1 Softwares utilizados        

3.2 Pedidos de venda        

3.2.1Analise do Pedido        

3.3Criação de cadastro        

3.3.1 Cadastro de cliente        

3.3.2 Criação de cadastro para peças internas        

3.4Gerar Ordem de Produção OP        

3.4.1Rastreabilidade        

3.5Requisição de material        

3.6Carga maquina        

3.6.1Programação da produção        

3.6.2 Roteiro        

3.6.3 Programação        

3.7 Itinerário semanal        

4 EXPECTATIVAS E CONSIDERAÇÕES FINAIS        

5 BIBLIOGRAFIA        

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1 INTRODUÇÃO

Planejamento, programação e controle de produção é coração da empresa, onde é feito todo controle fabril desde a entrada e saída peças, analise de estoque, solicitação de material, analise de serviço.  Com software especifico para a área facilita o controle destes processos armazenado informações em banco de dados para futuras comparações. Esses softwares vem todos os recursos necessário para que o PCP possa fazer seu trabalho maior agilidade e como vamos verificar na sequência do relatório é descrito todos os processos passo a passo. O planejamento é a etapa inicial do processo onde se analisa a viabilidade de fabricação da peça, o que vai fazer, porque fazer, quem pode desenvolver o serviço e quanto vai custar, nesta etapa e definido também uma previa prazo de entrega. A etapa da programação é como pode ser feito, quando será executado e qual máquina é a ideal buscando atingir a data planejada e a etapa final que é o acompanhamento do processo procurando otimizar cada vez mais tempo sem perder na qualidade do produto.

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1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

        Desde 1990, a ZBN Indústria Mecânica Ltda. Atual nos setores de projeto, fabricação, montagem, reforma e manutenção de equipamentos industriais para diversos segmentos como sucroalcooleiro, indústria alimentícia, papel e celulose, mineração e britagem, hidroelétrica entre outros.

        Instalada em Araçatuba, no interior de São Paulo, a ZBN divide-se entre os setores de usinagem, caldeiraria e fundição totalizando uma área de 150.000 m² destes mais de 20.000m² de área fabril.

        Equipadas com modernos maquinários de usinagem, caldeiraria, fornos de tratamentos térmicos, fornos elétricos por indução, laboratório de análise e capaz de produzir peças de até 28 toneladas.

1.1 Política de qualidade

A ZBN é uma empresa de fabricação e manutenção de bens de capital e tem como política atender as necessidades de seus clientes buscando desenvolver com tecnologia e qualidade os seus produtos e serviços, através da melhoria continua dos processos de fabricação e atendendo aos requisitos normativos, proporcionado assim parcerias duradouras.

Para garantir o cumprimento dessa diretriz, foram os seguintes objetivos:

• Atender e superar as necessidades dos clientes com agilidade e confiabilidade.
• Proporcionar segurança, treinamento e desenvolvimento profissional.
• Criar um ambiente saudável, visando o bem estar dos seus colaboradores.
• Melhorar continuamente os seus processos internos.
• Atingir resultados que permitam os seus processos interno.

Esta política será viabilizada, divulgada e mentida pela direção, com o compromisso de todos os colaboradores.

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