Trabalho de Conclusão de Curso
Por: palestraverde • 29/5/2017 • Trabalho acadêmico • 4.002 Palavras (17 Páginas) • 231 Visualizações
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SOROCABA
2017
WILLIAM DOS SANTOS[pic 6]
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Planejamento e Controle da Produção.
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Anhanguera, como requisito parcial para a obtenção do título de graduação em Engenharia de Produção.
Orientador: Gabriel Augusto Hosoya.
SOROCABA
2017
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 4
1.1 PROBLEMA DA PESQUISA 4
2 OBJETIVOS DO TRABALHO 5
2.1 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO 5
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS 5
3 JUSTIFICATIVA 6
4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.................................................................................
1 INTRODUÇÃO
Tendo em vista o mercado atual, cada vez mais as empresas tem a missão de oferecer produtos e serviços de qualidade em tempo recorde e com preço competitivo. Sendo assim vou apresentar uma proposta, de implantar o PCP dentro de uma empresa.
Lembrando que é preciso conhecer o mercado, avaliando e estudando quais medidas adotar e qual estratégia definir. Para isso o PCP é um dos principais setores que ajuda a garantir o cumprimento desta tarefa. Planejar garantirá a melhor utilização dos recursos disponíveis, em quantidade suficiente, no tempo previsto e com as ferramentas e pessoas necessárias.
Visando a organização da produção, de modo que haja uma participação de todos os setores envolvidos. Tendo em vista que o PCP é o setor responsável pelo bom funcionamento das atividades desenvolvidas na produção, em que diz respeito a cumprir as datas de entrega a um custo reduzido ao máximo, a uma qualidade superior ao dos concorrentes, orientando, acompanhando e corrigindo todas as funções especificas de cada setor envolvido, através do planejamento da sequência das atividades da produção e servindo de guia para o seu controle, sendo assim atingindo suas metas e com o curso natural do desenvolvimento traçado em relação a previsões já feitas, controle, eficiência e produtividade são palavras chave dentro do PCP, tendo a tecnologia como grande aliada.
1.1 PROBLEMA DA PESQUISA
Chegamos a uma época que o processo de globalização se tornou tão concorrido, que antes o que era apenas local, agora se tornou um problema mundial. Enxergando este cenário competitivo e desafiador, e tendo o pleno entendimento de expectativas e necessidades dos clientes, sob a pena de não sobreviver nesse ambiente de grandes desvantagens, as empresas se veem no momento de reagir, más como o PCP e suas ferramentas podem ajudar na melhoria deste cenário?
2 OBJETIVOS DO TRABALHO
2.1 Objetivo Geral ou Primário
O objetivo é verificar as atividades de produção, focando no prazo de produção e serviços, visando um processo produtivo sem perdas, de forma a garantir a qualidade e satisfação dos clientes, com eficácia em seu total controle.
2.2 Objetivos Específicos ou Secundários
- Executar funções de planejamento e controle de forma a atingir a satisfação do cliente, com prazos estabelecidos no orçamento.
- Apontar e corrigir as anomalias que existem dentro de um setor produtivo, para que com isso seja vantajosa a qualidade.
- Comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra.
- Estudar tempos de máquina, de cada operação e de cada ferramenta, para alcançar o lucro desejado.
3 JUSTIFICATIVA
Considerando todas as informações geradas sobre o atual cenário do mercado financeiro, as empresas precisão de estratégias bem planejadas, e executa-las não são tarefa fácil.
Toda via se tem setores que fazem esse papel se tornar mais fácil e assim continuar dando vida as suas organizações. Um desses setores se chama PCP, que é um elemento fundamental na estrutura administrativa de um sistema de produção, passando a ser um elemento decisivo para a sua integração.
O PCP é um setor decisivo na estratégia das empresas, para enfrentar as crescentes exigências dos consumidores por melhor qualidade, diversidade de modelos, prazos mais confiáveis.
Por isso a necessidade de se buscar uma maior eficiência nos sistemas de grandes, médias e pequenas organizações.
No entanto, independente do sistema de manufatura e estrutura administrativa e organizacional, um conjunto básico de atividades de Planejamento e Controle da Produção deve ser realizado.
Estas atividades são necessárias para atingirem os objetivos, da empresa, mas não necessariamente deverão estar todas sendo executadas em uma só área especifica. Isto dependerá muito da organização adotada pelo sistema de manufatura.
4 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA
O Planejamento e Controle de Produção – PCP
É a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando desta forma, a execução do que foi previsto. O planejamento fornece as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer.
A operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuamente, e é com isso que se preocupam o planejamento e o controle, gerenciarem as atividades da operação produtiva de tal forma que satisfaça demanda dos consumidores.
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