Trabalho de Desenvolvimento de Produto

FACULDADE ANHANGUERA DE ANáPOLIS

ENGENHARIA MeCânica

Desenvolvimento de Produto

Marisa Zuccolo

Alunos:

Guilherme da Silva Castro

Rafael Silva Oliveira

Rodrigo Henrique Saturnino

Wesley Estevão Diniz

Anápolis

2018

Integrantes

Guilherme da Silva Castro

Rafael Silva Oliveira

Rodrigo Henrique Saturnino

Wesley Estevão Diniz

Engenharia Mecânica – 10º Período.

Desenvolvimento de Produto

Marisa Zuccolo

Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia Mecânica da FAAA – Faculdade Anhanguera de Anápolis, para a disciplina Desenvolvimento de produto.

Anápolis

2018

Desenvolvimento de Produto

Unidade 1

Encontro 1

Quantos são os produtos, processos e serviços que você conhece?

 

        Hoje no mercado existem inúmeros produtos disponíveis para a população, produtos a quais são essenciais para o nosso dia, por exemplo, nossos itens básicos a nossa casa (arroz, feijão, carne, etc).

        Os processos são de variadas formas possíveis tudo em plano a atender a demanda de mercado, seja pela logística de venda, plano de criação e desenvolvimento destes produtos.

        Consequente a isso, gera-se os serviço, para que tal produto possa ser disponibilizado ao cliente final.         

Quais serão as novas criações, inovações, adequações ou adaptações que poderão ser oferecidas para o mercado consumidor, que sempre espera por novidades?

        Novas criações, inovações e adequações são de extrema importância para o desenvolvimento do produto, pois, vive-se em uma constante mudança, sempre buscando atender da melhor forma possível, seja para o proprietário de empresas como para o cliente final.

Encontro 2

Como é possível organizar as atividades de desenvolvimento de produtos para que o processo seja exitoso?

1 - Programações de atividades e procedimentos de controle estabelecidos;

2 - Orçamentos e controle de gastos estabelecidos;

3 - Metas e marcos técnicos vinculados ao tempo e ao custo;

4 - Estruturas organizacionais adequadas ao caráter dom projeto;

5 - Participação da equipe no planejamento e definição de métodos, programações e orçamentos;

6 - Ausência de impedimentos legais;

7 - Minimização do número de entidades burocráticas públicas ou órgãos governamentais envolvidos;

8 - Apoio público entusiástico.

Como será possível montar um carrinho de rolimã?

        A montagem do carrinho de rolimã se dará depois de vários fatores pré-discutidos entre os membros realizadores de tal projeto.

        Será necessário programar as atividades e os procedimentos a ser utilizado, orçar tudo o que for ser comprado, distinguir metas de tempo e custo, entre outros fatores a ser discutido com a equipe.

Quais serão os materiais ecologicamente necessários, que serão necessários para a construção de um carrinho de rolimã seguro para o usuário?

- madeira reaproveitada;

- cadeira que será descartada;

- rolamentos já usados, e por motivos foram descartados;

- peças de bicicletas quebradas.

Como vocês responderiam estas sete perguntas propostas por Kelling (2002), para o desenvolvimento de um carrinho de rolimã ecologicamente correto?

• O conceito é bom? O projeto tem um propósito válido e é viável?
• Os objetivos estão claros e inequívocos?
• A estrutura administrativa é apropriada e praticável?
• O projeto foi devidamente planejado em linhas gerais e em detalhe?
• Todas as atividades foram programadas e os recursos planejados?
• Todas as atividades, eventos e gastos serão constantemente monitorados?
• A equipe do projeto é competente, dedicada, motivada e bem liderada?"

        O conceito de um carrinho de rolimã ecológico é uma ótima ideia, pois se pode criar uma diversão sem que possa sofrer algum dano grave ao meio ambiente. Os objetivos foram, por meio de reuniões, bem discutido e exposto para que possa seguir firme no objetivo final. Planejaram-se todas as etapas de trabalho, distribuídos em tempo e orçamento, tudo devidamente calculado e orçado no mercado, sendo sempre monitorado, para não houver desencontros futuros adversos ao plano inicial. A equipe está focada no proposito final, buscando sempre o melhor resultado, de forma correta e seguindo sempre o que foi estipulado no planejamento, mantendo-se sempre motivada com os resultados adquiridos no dia-a-dia.

Encontro 3

Não há questões propostas.

Encontro 4

Como seria uma cadeia de suprimentos caso alguém queira tomar um cafezinho na padaria?

1º- Há a vontade de se tomar o café;

2º- Decide-se a qual padaria irá;

3º- Consultam-se os recursos disponíveis no momento para eventual ideia, como, disponibilidade do transporte, precisa ir de carro? Andando? Resultante a isso, há o carro? Há o recurso financeiro para o propósito? Depois das várias constantes, locomove-se a padaria escolhida.

4º- Ao chegar à padaria, escolha qual o melhor lugar para sentar;

5º- Escolha e faça o pedido;

6º- Ao chegar o pedido, consumir o café;

7º- Finaliza com o pagamento.

Como você utilizaria estes conceitos em seu projeto de desenvolvimento de um novo carrinho de rolimã ecologicamente correto?

        Tais conceitos de cadeia de suprimentos é o corpo fundamental para o sucesso do projeto, pois, sem ele, haverá um fracasso em seu resultado final. Tudo será utilizado conforme estipulado durante a criação do escopo, os planos pré-traçados pela equipe desenvolvedora do produto.