Desafio profissional anhanguera logistica

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

1º SEMESTRE

DESAFIO PROFISSIONAL

Frederik Goulart Coutinho da Silva                RA 2851208659

PROFESSOR JOÃO PAULO SASSIOTO

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS-SP

2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES
3. ORGANOGRAMA
4. PROPÓSITOS GERAIS
5. PROPÓSITOS ESPECIFICOS
6. OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS
7. ESTRATÉGIA DE MARKETING
8. PROCESSO DE PRODUÇÃO
9. FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015
10. FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2016
11. CONSIDERAÇÃO FINAIS
12. REFERÊNCIAS
13. ANEXOS

1.INTRODUÇÃO

O plano de negócio é essencial para qualquer empreendedor para manter uma organização na empresa. A tia Lelê foi sensata ao orientar que ao receber a parte da herança, terei que me concentrar em delinear um plano de negócio que traga realizações profissionais e que seja totalmente embasado em conduta éticas com retorno de investimento em dois anos. Segue nas tabelas abaixo algumas analises pessoais:

                        TABELA DE ANÁLISE PESSOAL

Minhas forças	-Espirito de liderança -Boa comunicação -Trabalho em esquipe
Pontos que devo melhorar	-Perfeccionismo -Ansioso -Formação acadêmica

                TABELA DE ANALISE DE OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOS

Oportunidade gerais de negócios sobre as quais minhas forças possam atuar.	Atualmente venho observando uma grande oportunidade na área de reprodução de equinos, com meu espirito de liderança e trabalho em equipe posso atuar com grande satisfação nesta área.
Ameaças gerais sobre negócios frente as quais minhas fraquezas devam ser minimizadas.	Devido ao meu perfeccionismo e minha ansiedade poderá ser um fator de grande ameaça no meu negócio gerando grande dificuldade em montar um centro de reprodução de equinos.

                        TABELA DE ANALISE PARA O NEGÓCIO 1

Tipo de negócio que pode me trazer realização profissional (área de atuação).	Montagem de um haras com reprodução de equinos de várias raças.
Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso nesse negócio.	Através do espirito de liderança, boa comunicação e trabalho em equipe, vou obter uma grande contribuição para o sucesso desse negócio.
Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso do negócio.	Buscar uma formação acadêmica relacionada a área de atuação do negócio e controle de ansiedade.
Prós considerados para este negócio.	É uma área em crescimento, com oportunidades de reproduzir varias raças ainda não conhecidas no brasil e com fins lucrativos.
Contras considerados para este negócio.	Não há muitas pessoas com poder aquisitivo para a negociação de raças.

                TABELA DE ANALISE PARA O NEGOCIO 2

Tipo de negócio que pode me trazer realização profissional (área de atuação).	Algo relacionado a logística. Pode ser armazenagem, distribuição, expedição.
Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso nesse negócio.	Através do espirito de liderança, boa comunicação e trabalho em equipe, vou obter uma grande contribuição para o sucesso desse negócio.
Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso do negócio.	Buscar uma formação acadêmica relacionada a área de atuação do negócio e controle de ansiedade.
Prós considerados para este negócio.	A logística é uma área de crescimento. A necessidade de serviço de transporte é muito grande.
Contras considerados para este negócio.	Com grande concorrência pois há vários tipos de prestadores de serviço. Grande variedade de transporte.

Diante destes dois negócios colocarei em pratica o plano de negocio 1, pois além de conciliar a satisfação também conciliará o retorno de investimento, conforme solicitado nas exigência da tia Lelê.

2. DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES

VISÃO: Tendo em vista que no Brasil não tem um grande polo de reprodução equina, venho por meio dessa construir um grande polo de reprodução com apoio de outros países.

MISSÃO: Com o objetivo de diversificar as raças de cavalos e ajudar pessoas com deficiência através da equoterapia.

VALORES NORTEADOS: Com capital de 1 milhão para a construção da empresa respeitando todas as regras éticas e ambientais priorizando a excelência no serviço e ganho mútuo.

3.ORGANOGRAMA

Como investidor e dono do negócio, serei o diretor e estarei acima no organograma, pois irei verificar de perto todo o andamento. Conforme a proposta do negócio citado acima, vamos construir uma sede no Brasil com uma equipe de profissionais qualificados e especializados em cada setor, para obter uma relação com todos os envolvidos, criando uma relação com conduta ética e parceria de outros países.

Segue abaixo a hierarquia do organograma:

-Diretoria

-Assistente de diretoria

-Compras e vendas