Trabalho de estatística

Empresa Lince - Estudo de Projeto - Estratégia Empresarial.

Definição: Beleza e Saúde.

Quem somos:

A empresa Lince atua no mercado de São Paulo-SP, no ramo de cosméticos há mais de 20 anos. Fundada em 1989, teve início com a fabricação de Batons, e, desde então, buscou expandir a sua linha de produtos para atender diversos púbicos. Possuímos uma área fabril na cidade de São Roque de 30.000 m², onde desse terreno, 10.000m² são destinados a plantações de algumas matérias primas orgânicas para os produtos naturais.

A lince possui aproximadamente 200 funcionários, que formam equipes em Manufatura, Marketing, Vendas, Processo Fabril, Logística, Administração, Pesquisa e Desenvolvimento, Controle de Qualidade, Assuntos Regulatórios e Garantia da Qualidade, todos trabalhando em função do crescimento da empresa.

Missão:

Atender a necessidade do consumidor através de melhorias e inovações em produtos de beleza.

Visão:

Ser reconhecido como um dos melhores fabricantes e fornecedores de Produtos para beleza.

Criar inovações através da tecnologia para oferecer produtos diferenciados de nossos concorrentes aos consumidores.

Ser reconhecido internacionalmente com os cosméticos e produtos de beleza.

Valores/Princípios:

Critérios primordiais no nosso dia a dia: Respeito e Ética.

Preservar o Ambiente.

Promover o Desenvolvimento Sustentável.

Trabalhar dentro dos Padrões de Qualidade sem afetar a empresa como um todo e a população que residi ao seu redor.

ESTABELECIMENTO DE AMEAÇAS E OPORTUNIDADES

FATORES MACROECONOMICOS:

Segundo a ABIHPEC a Indústria Brasileira vem apresentando um crescimento de aproximadamente 10% nos últimos 16 anos. Vários fatores contribuíram para isso, entre eles:

Participação das mulheres no mercado de trabalho;

Aumento dos homens metrossexuais, que se preocupam com a beleza e com os cuidados no dia a dia.

Atualização da Tecnologia de Ponta e o conseqüente aumento de produtividade favorecendo preços praticados pelo setor;

Lançamento constante de novos produtos atendendo cada vez mais as necessidades de mercado;

A expectativa de se manter sempre jovem independente da idade.

Aumento do PIB nos segmentos da Indústria Cosmética, Higiene Pessoal e Perfumaria.;

AMEAÇAS:

Risco de Inflações;

Concorrentes com soluções tecnológicas superiores a da sua empresa;

Queda de consumidores nesse ramo.

OPORTUNIDADES

Se a inflação ocorrer em outros produtos, o setor de cosméticos terá um crescimento razoável/bom, pois as pessoas irão procurar alternativas para cuidarem de sua saúde e beleza.

Estar atento ao mercado com as novas tendências;

Realizar pesquisas com consumidores a fim de criar produtos que atinjam diretamente o público alvo.

Grande crescimento em vendas. Exportar seu produto para ser aceito em outros lugares.

Adquirir licenças para Exportação. Tendo como objetivo conquistar o mercado lá fora e quando passar por crises internas (nacional), a empresa não sofrer impactos.

SEGUIMENTOS DE PRODUTOS - LINCE

Creme Rejuvenescedor;

Cremes terapêuticos;

Batons/Maquiagens;

Inovação: Cápsulas Gelatinosas para o rejuvenescimento e outros benefícios a saúde.

Vantagens das cápsulas gelatinosas moles:

[pic 1] Oferecem maior segurança por inviolabilidade e hermeticidade diminuindo a probabilidade do produto ser alterado.
[pic 2] Mantém por muito mais tempo a estabilidade dos princípios ativos encapsulados;
[pic 3] Produzidas com Matérias primas de qualidade.
[pic 4] Facilidade de formulação evitando excipientes desnecessários.
[pic 5] Permite a dosagem precisa.
[pic 6] Fácil de deglutir.
[pic 7] Formatos especiais.
[pic 8] São insípidas, pois facilitam a aplicação de Aromas.
[pic 9] Aparência moderna e bastante atraente. [pic 10]  Rápida disponibilidade e absorção de seus princípios ativos, garantindo mais rapidez na ação do produto.
[pic 11] A administração pode ser feita via oral ou tópica.
MODELOS [pic 12]     [pic 13]  [pic 14] [pic 15] [pic 16]

Slogan – Softgel a beleza que pode ser vista de dentro para fora.

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

PONTOS FRACOS

Máquinas antigas, dificultando a velocidade da produção;

Poucas abordagens de divulgação do seu produto;

Vendas localizadas em lugares de área nobre onde dão acesso somente as classes A e B;

COMO MELHORAR OS PONTOS FRACOS:

Adquirir tecnologias avançadas para o processo fabril;

Gerar Catálogos que permitam a divulgação para as classes C e D;

Reduzir preços dos produtos com o intuito de aumentar as vendas não comprometendo a qualidade de seus produtos;

Criar um E-comerce.

Atuação do novo produto dentro do mercado.

PONTOS FORTES

Espaço para ampliar seu processo fabril;

Fácil localização;

Produto reconhecido em um nicho de mercado (Classes A e B), tendo a condição de fornecer as outras classes.

Empresa que preza pela marca de seus produtos;

Preocupação com o alto nível de qualidade dos seus produtos e com a sociedade e o meio ambiente.

Centro de Pesquisa e Desenvolvimento.

DEFINIÇÃO FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO –

PRODUÇÃO:

Maquinários adequados otimizando o tempo do processo produtivo;
Funcionários qualificados p/ produzir produtos de qualidade;