A Gerencia de Projeto

1: Com base no Guia Geral do MPS, cite um resultado esperado do processo Gerência de

Projetos (GPR) que você considera falho na empresa Fazsite. Justifique sua resposta citando

um problema identificado no vídeo.

R: GPR está no nível G: parcialmente gerenciando, definindo em poucas palavras, o propósito é

estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do

projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto que permitam a

realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho. Um dos pontos

que considero falho na apresentação do vídeo, foi o fato de não haver uma boa comunicação

com o cliente, deixando o mesmo mal informado sobre o progresso e dificuldades enfrentadas,

mas principalmente sobre prazos, além de o produto não ter sido entregue de acordo com as

expectativas do cliente.

2: Com base no Guia Geral do MPS, cite um resultado esperado do processo Gerência de

Requisitos (GRE) que você considera falho na empresa Fazsite. Justifique sua resposta

citando um problema identificado no vídeo.

R: Quanto ao GRE, o propósito é gerenciar os requisitos do produto e dos componentes do

projeto e identificar inconsistências entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de

trabalho do projeto. Quando a gerente de projeto aceita a proposta de criação de um site para

o cliente, a mesma nem se quer tomou o tempo necessário para o levantamento correto de

requisitos, não houve uma conversa com a equipe de desenvolvimento sobre o tempo

necessário para criação do site etc. Quando não há o levantamento correto de requisitos e má

comunicação com o time de desenvolvimento, o que irá acontecer será exatamente o que é

representado no vídeo, atraso nas entregas, sobrecarga de trabalho sobre o time de

desenvolvimento e por fim uma entrega que não corresponde às expectativas do cliente.