Gerencia de projetos

Engenharia de Software e Gerência de Projetos 

Nome do Projeto: Print Screen

*P1- Identificar os Envolvidos:

Nomes: Adan Freire, Andretti Silva, Carlos Rocha.

*P2 – Planejar o Escopo e Qualidade:

*Atingir primeiramente Universidades

*Trazer Praticidade na impressão

*Futuramente atingir empresas  

*Controle

        

*P3- Planejar as respostas aos Riscos:

Riscos	Resposta
Dificuldade no uso do produto	Treinamento de um funcionário para auxilio no uso dos demais
Custo	Trazer fornecedores que façam  bom investimento
Demanda	Conseguir empresas que tenham experiência em projetos como este

*P4- Planejar as Comunicações:

* Redução de prazos

* Bom preço e boas condições de pagamento

*Possuir boa equipe para o desenvolvimento do equipamento

*Posicionamento no mercado

*Garantia acima do escopo

*P5- Planejar o Tempo e os Recursos:

Os produtos devem ser apresentados num curto prazo para a aprovação e preparação do novo produto.

* Sistema simples e pratico para o uso do equipamento. O sistema deve ser WEB, ele será vinculado com o sites de faculdade, ou de empresas para um controle.

* Modelos de impressoras sugeridos

*Telas de toque de boa qualidade

*P6- Planejar as Aquisições:

*  Possuir certificação ISO9001 em processos de desenvolvimento

* Estar no desenvolvimento de impressoras no período de 6 anos

*Ter trazido ao mercado produtos  inovadores no ramo da impressão

*Possuir uma boa equipe de desenvolvedores de software

*Possuir licenças para desenvolvimento de software

*Ter trazido ao mercado equipamentos que sejam sensíveis ao toque

*Transparência na negociação

*P7- Planejar o custo:

Os fornecedores devem possuir  boas condições de pagamento, sempre visando que o produto terá um diferencial e será algo com algumas novidades dos demais produtos do mercado.

*P8- Aprovar o Plano do Projeto:

Projeto aprovado.