O Gerenciamento de Riscos
Por: marcio0501 • 3/9/2018 • Monografia • 1.851 Palavras (8 Páginas) • 179 Visualizações
Gerenciamento de Riscos
Os gerenciamentos de riscos trabalham justamente com a incerteza, visando à identificação de problemas e de oportunidades antes que elas ocorram, com o objetivo de eliminar ou reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de eventos negativos para os objetivos do projeto, além de potencializar os efeitos da ocorrência de eventos positivos. O gerenciamento de riscos é abordado por vários modelos que controlam a qualidade do processo de desenvolvimento de software dentre os quais o PMBOK, o CMMI, são os mais importantes e completos. O CMMI (Capability Maturity Model Integration for Software) provê um framework para a implantação e melhoria do processo de software das organizações. O PMBOK (Project Management Body of Knowledgement) trata do gerenciamento de projetos de uma forma ampla, não sendo específico para software.
Gerência de Riscos no CMMI
O CMMI (Capa bility Maturity Model Integration) é considerado um m odelo de
gestão de processos que tem como objetivo prover às empresas, um conjunto de
melhores prática s que po ssa suportar a melhoria contínua de seu desempenho, bem
como ser referência para eventuais comparações po r meio de seus níveis de
maturidade e capacidade. O CMMI con tém p ráticas (Genéricas e Específicas)
necessárias à matu ridade e m disciplinas específicas ( S ystems Engineering (SE),
Software Engineering (SE), Integrated Product and Process Development (IPPD),
Supplier Sourcing (SS)).
Desenvolvido pelo SEI (So ftware Engineering In stitute) da Unive rsity
Carnegie Mellon, o CMMI é uma evolução do CMM 2 e procura estabelecer um
modelo único p ara o processo de m elhoria co rporativo, int egrando d iferentes
modelos e disciplinas. O CMMI-SW contém duas representações: p or estágios , e
contínua. A represe ntação po r e stágios trata do nível de maturidade da organização
como um to do, contendo cinco n íveis de maturidade: inicial, gerenciado, definido,
gerenciado quantitativamente e em otimização.
1- A Represe ntação Contínua: P ossibilita à organização utilizar a ordem de
melhoria que melhor atender os objetivos de negócio da empresa.
É caracterizado por Níveis de Capacidade (Capability Leve ls):
Nível 0: Incompleto (Ad-hoc)
Nível 1: Executado (Definido)
Nível 2: Gerenciado / Gerido
Nível 3: Definido
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Nível 4: Quantitativamente gerenciado / Gerido quantitativamente
Nível 5: Em otimização (ou Optimizado)
2-Representação Por Estágios : Disponibiliza uma seqüência pré -
determinada para melhoria baseada em estágios que n ão deve ser desco nsiderada,
pois cada estágio serve de base para o próximo.
É caracterizado por Níveis de Maturidade (Maturity Levels):
Nível 1: Inicial (Ad-hoc)
Nível 2: Gerenciado / Gerido
Nível 3: Definido
Nível 4: Quantitativamente gerenciado / Gerido quantitativamente
Nível 5: Em otimização
Cada nível é con stituído po r u m conjunto de áreas de processos, com postas
por objetivos e specíficos e objetivos genéricos. Cada objetivo esp ecífico p ode ser
composto por um conjunto de práticas específicas.
Um objetivo es pecífico (SG, Specific Practices by Go al) descreve as
características que devem estar presentes para satisfazer uma área de processo.
Uma prática específica (SP, Specific P ractices) é a descrição de uma
atividade que é considerada importante para se alcançar o objetivo e specífico a ela
associado.
A problemática do risco é abordada nas áreas de p rocesso Planejamento do
Projeto, Monitoração e Controle do Projeto, e Gerência de Risco. As dua s primeiras
áreas de p rocesso estão no nível 2 e a ú ltima está no nível 3 do CMMI -SW . No
Planejamento do Projeto, tem-se o SG “Desenvolvimento do Plano do Projeto” com a
SP “Identificar os Riscos do Projeto”, que consiste na identificação e na análise dos
riscos para se determinar o impacto, a probabi lidade de ocorrência e o período em

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que po dem ocorrer, para que os riscos possam ser priorizados. Na Monito ração e
Controle do Projeto, tem -se o SG Monitorar o Projeto de Acordo com o Plano, onde
está inserido a SP Mon itorar os Riscos do Projeto. A Gerênci a de Risco no CMMI
tem por f inalidade identificar potenciais problemas antes que ocorram, de f orma que
as atividades de administração d esses riscos possam ser planejadas e realizadas,
de acordo com suas necessidades, ao longo do ciclo de vida do p roduto ou projeto,
para mitigar possíveis impactos adversos. (ROCHA e BELCHIOR, 2004)
Fonte:
computacao/monografia_thiago_coelho.pdf> Acesso em: 10 out 2012.
2.2- PMBOK
O PMI (Project Management Institute) é uma organização inte rnacional sem
fins lucrativos, f undada em 1969 por u m grupo de cinco volu ntários, na Filadélfia -
Pensilvânia - EUA. O principal objetivo do PMI tem sido a definição e divulgação d as
melhores práticas em gestão de projetos. Além de desenvolver normas, seminários,
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