Scrum Exemplo de Impedimentos
Por: demoraisjunior • 2/5/2016 • Resenha • 981 Palavras (4 Páginas) • 1.774 Visualizações
O Scrum Master deve fazer tudo o que puder para remover os obstáculos que
estão impedindo o time de desenvolvimento de realizar seus objetivos na
Sprint. Basicamente, qualquer coisa que distrai ou inibe o time a fazer
progresso é considerada como um impedimento. Os tipos de impedimentos
que o Scrum Master terá que resolver são quase infinitos, mas vamos listar
abaixo alguns impedimentos comuns:
• Problemas com os computadores, rede, instalações usadas pelos
desenvolvedores, etc.
• Local de trabalho inapropriado (ruído, temperatura, odores, cadeiras e
mesas inadequadas, etc.).
• Falta de ferramentas para análise, codificação, testes, etc.
• Falta de equipamentos para montar o ambiente de testes.
• Servidor de arquivos indisponível.
• Falta de acesso à internet para pesquisas.
• Falta de treinamento para os membros da equipe em determinada
tecnologia, linguagem de programação, etc.
• Membros na equipe resistentes ao uso do processo Scrum.
• Falta de local para realização de reuniões.
• Membros da equipe tendo que dividir seu tempo com outros projetos ou
outras atividades na organização.
• Eventos não planejados na organização.
• Falta de suporte de fornecedores com relação aos componentes
utilizados no produto.
• Backlog do produto não preparado com as histórias de usuário para
serem consideradas na reunião de planejamento da Sprint.
• Dono de produto ausente para tirar dúvidas ou segurando as decisões
O Scrum Master deve fazer tudo o que puder para remover os obstáculos que
estão impedindo o time de desenvolvimento de realizar seus objetivos na
Sprint. Basicamente, qualquer coisa que distrai ou inibe o time a fazer
progresso é considerada como um impedimento. Os tipos de impedimentos
que o Scrum Master terá que resolver são quase infinitos, mas vamos listar
abaixo alguns impedimentos comuns:
• Problemas com os computadores, rede, instalações usadas pelos
desenvolvedores, etc.
• Local de trabalho inapropriado (ruído, temperatura, odores, cadeiras e
mesas inadequadas, etc.).
• Falta de ferramentas para análise, codificação, testes, etc.
• Falta de equipamentos para montar o ambiente de testes.
• Servidor de arquivos indisponível.
• Falta de acesso à internet para pesquisas.
• Falta de treinamento para os membros da equipe em determinada
tecnologia, linguagem de programação, etc.
• Membros na equipe resistentes ao uso do processo Scrum.
• Falta de local para realização de reuniões.
• Membros da equipe tendo que dividir seu tempo com outros projetos ou
outras atividades na organização.
• Eventos não planejados na organização.
• Falta de suporte de fornecedores com relação aos componentes
utilizados no produto.
• Backlog do produto não preparado com as histórias de usuário para
serem consideradas na reunião de planejamento da Sprint.
• Dono de produto ausente para tirar dúvidas ou segurando as decisões
O Scrum Master deve fazer tudo o que puder para remover os obstáculos que
estão impedindo o time de desenvolvimento de realizar seus objetivos na
Sprint. Basicamente, qualquer coisa que distrai ou inibe o time a fazer
progresso é considerada como um impedimento. Os tipos de impedimentos
que o Scrum Master terá que resolver são quase infinitos, mas vamos listar
abaixo alguns impedimentos comuns:
• Problemas com os computadores, rede, instalações usadas pelos
desenvolvedores, etc.
• Local de trabalho inapropriado (ruído, temperatura, odores, cadeiras e
mesas inadequadas, etc.).
• Falta de ferramentas para análise, codificação, testes, etc.
• Falta de equipamentos para montar o ambiente de testes.
• Servidor de arquivos indisponível.
• Falta de acesso à internet para pesquisas.
• Falta de treinamento para os membros da equipe em determinada
tecnologia, linguagem de programação, etc.
• Membros na equipe resistentes ao uso do processo Scrum.
• Falta de local para realização de reuniões.
• Membros da equipe tendo que dividir seu tempo com outros projetos ou
outras atividades na organização.
• Eventos não planejados na organização.
• Falta de suporte de fornecedores com relação aos componentes
utilizados
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