Trabalho gestao de projetos

Por: Elizamara Mendes • 15/11/2016 • Trabalho acadêmico • 2.554 Palavras (11 Páginas) • 463 Visualizações

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CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA[pic 1]

FACULDADE DE TECNOLOGIA DA PRAIA GRANDE

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Cinthia Gil Nunes

Elizamara Mendes Castro

Hugo de Lima Gomes

Jaquelini Aparecida Lima

Lukas Christiano de Oliveira

Sue Ellen Martins Padilla Santos

PORTAL DE VENDAS ACESSÍVEL E DE DESIGNE RESPONSIVO

Novembro / 2014

Sumário

Termo de Abertura

Partes Interessadas

Declaração de Escopo

Estrutura Analítica do Projeto

Lista das

Plano de Gerenciamento da Qualidade

Matriz dos Envolvidos

Matriz de Responsabilidade

Matriz RACI

Tabela Incremental

RBS

Portal de Vendas Acessível e de Design Responsivo
Termo de Abertura
Preparado por:	Cinthia Gil Nunes
Aprovado por:

I - Título do Projeto

Implantação de recursos acessibilidade em site de comércio eletrônico.

II – Resumo das Condições do Projeto

O cliente já possui um site destinado a comércio eletrônico, no entanto a empresa deseja reformulá-lo, para que este seja mais acessível e responda melhor aos requisitos de responsividade, visando atender maior público.

O projeto se resume em dois pontos principais. O primeiro visa adequar a estrutura do site para que este possa ser acessado por todos os públicos, sem distinção. O site será reformulado para que os leitores de tela sejam capazes de fazer uma leitura adequada do conteúdo; propiciar maior facilidade de navegação por teclado, facilitando o acesso tanto para portadores de dificuldades físicas, quando para deficientes visuais que navegam por leitores de tela; serão adicionadas legendas e/ou rótulos em todo o conteúdo do site (tabelas, imagens, entre outros) para auxiliar a navegação de deficientes visuais;

A segunda linha do projeto visa torná-lo mais adaptável as diferentes formas de visualização disponíveis, com o intuito de proporcionar uma melhor experiência ao usuário. Serão executadas alterações no layout, para que este responda adequadamente a diferentes tipos de mídia (serão criadasduas visualizações, uma para dispositivos portáteis e uma para web); o conteúdo deverá adaptar-se a resolução e tamanho da tela de visualização; os menus deverão adaptar-se ao dispositivo; o tamanho das imagens será redimensionado conforme o tamanho da tela, para que não se criem-se barras de rolagem horizontais.

III – Gerente de Projeto – suas responsabilidades e autoridade

O Senhor LukasChristiano de Oliveira foi designado como Gerente de Projeto, e será responsável por organizar e controlar a equipe, atribuindo as funções, selecionando os recursos e gerenciando o cumprimento do cronograma e o bom uso dos recursos.

IV – Necessidades Básicas do Trabalho a ser Realizado

É necessário acesso total ao sistema e a documentação do sistema em uso, para que sejam desenvolvidas as alterações necessárias.

Equipe de desenvolvimento especializada na área de design responsivo e técnicas de acessibilidade, assim como especialistas para teste das funcionalidades.

Ambiente para desenvolvimento da aplicação.

Ambiente adaptado para os testes de acessibilidade, com softwaresde leitura de tela.

V – Descrição do Projeto

A – Produto do Projeto

O site de comércio eletrônicojá existe e encontra-se em funcionamento adequado. Ao final do projeto, deverá ser entregue uma nova versão, eficiente e estável, com as mesmas funcionalidades, porém com as características abordadas de design responsivo e com os requisitos de acessibilidade para perfeita navegação através de teclado ou por leitores de tela.

B – Cronograma Básico do Projeto

Primeira Semana

Junho

Reunião de Abertura para definição do Projeto, envolvidos, orçamento e prazo inicial.

Segunda Semana

Junho

Analise do layout e levantamento das funcionalidades do sistema em funcionamento para avaliação das necessidades de adaptação, de layout e/ou funcionalidades, para adequação do sistema aos requisitos avaliados de acessibilidade e responsividade.

Terceira Semana

Junho

Reunião com o cliente para definição do escopo detalhado do projeto.

Levantamento dos requisitos doprojeto.

Definição dos recursos necessários (recursos humanos, equipamentos, tecnologia e softwares) e identificação das partes interessadas.

Quarta Semana

Junho

Elaboração da EAP e do dicionário da EAP. Definição das atividades, sequenciamento das atividades, definição do orçamento, elaboração de cronograma de tarefas e definição do cronograma de entregas.

Primeira Semana

Julho

Elaboração dos protótipos de adaptação das telas para avaliação e homologação do cliente.

Segunda Semana

Julho