ANÁLISE DE IMPACTO DE NOVAS TECNOLOGIAS COM SOLUÇÕES EMPRESARIAIS

Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III

FLEMING CONSULTING – CONSULTORIA EMPRESARIAL

ANÁLISE DE IMPACTO DE NOVAS TECNOLOGIAS COM SOLUÇÕES EMPRESARIAIS

 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III FLEMING CONSULTING – CONSULTORIA EMPRESARIAL ANÁLISE DE IMPACTO DE NOVAS TECNOLOGIAS COM SOLUÇÕES EMPRESARIAIS

 Por

Michel N. P. dos Santos RA 1533759

Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III

FLEMING CONSULTING – CONSULTORIA EMPRESARIAL

ANÁLISE DE IMPACTO DE NOVAS TECNOLOGIAS COM SOLUÇÕES EMPRESARIAIS

 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III FLEMING CONSULTING – CONSULTORIA EMPRESARIAL ANÁLISE DE IMPACTO DE NOVAS TECNOLOGIAS COM SOLUÇÕES EMPRESARIAIS

RESUMO

Ficou evidente a importância da consultoria junto à empresa Imaster, como ferramenta de auxílio no processo gerencial, visando o desenvolvimento de vantagens competitivas; boa parte dos empreendedores perde uma grande quantia em valores a cada ano, fragilizando seus negócios, negócios que poderiam alavancar a economia servindo de exemplo para as futuras gerações de analistas, gerentes de informações e programadores.

Ainda que uma empresa de tecnologia saiba o que está vendendo ou criando, não há a menor dúvida de que, é preciso buscar soluções alternativas parcerias para se mantiver em um mercado competitivo e globalizado.

A Imaster uma empresa no ramo de criação de software de controle logístico, resolveu assumir sua fragilidade com relação aos assuntos gerenciais e contratou a Fleming Consulting, uma empresa de consultoria de processos gerências, para resolver suas questões emergenciais.

Ainda que em tempos futuros, crises e obstáculos inevitáveis, a Imaster entendeu que não basta conhecer o processo e seus produtos, pois sabe que a decisão de não contratar a “ajuda” de nossa empresa, poderia levar a empreendimento a findar suas atividades definitivamente.

Foi realizado um levantamento bibliográfico, dos principais tópicos conceitos sobre o assunto, sendo que através do mesmo, foi possível analisar os aspectos da empresa. Assim, com base nos cenários atuais foi possível implantar melhorias aos processos da empresa, realizando um estudo de caso.

Foram apontadas algumas sugestões e recomendações, com o intuito de ajudar nos processos junto à empresa, tais como: auxilio na administração, elaboração da estrutura física e organizacional.

 Palavras-chave: consultoria, colaboração, tecnologia, modelo de gestão, soluções, banco de dados.

ABSTRACT

It was evident the importance of consulting with the Imaster company, as a tool in the management process, to develop competitive advantages; many of the entrepreneurs lost a large sum of values ​​each year, weakening their businesses, businesses that could boost the economy setting an example for future generations of analysts, information managers and programmers.

Although a technology company know what you are selling or creating, there's no doubt that we have to seek alternative solutions for partnerships remains in a competitive and globalized market.

The Imaster a company in the business of logistics control software creation, decided to take their fragility in relation to the management issues and hired the Fleming Consulting, a consulting firm managements processes, to resolve their emergency issues.

Although in future times, inevitable crises and challenges, the Imaster understood that it is not enough to know the process and its products, knowing that the decision not to hire the "help" of our company, could lead to enterprise ending its activities permanently.

A literature review was conducted of the main topics concepts about it, and through it, we could analyze aspects of the company. Thus, based on current scenarios it was possible to implement improvements to business processes, performing a case study.

A. suggests some suggestions and recommendations in order to help in the processes with the company, such as: assistance in the management, development of physical and organizational structure.

Keywords: consulting, collaboration, technology, management model, solutions, database

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ............................................................................................... 6
2. DESENVOLVIMENTO ................................................................................... 7

1. Histórico....................................................................................................7
2. Análise de Impacto na tomada de decisão e Política de Contratação.... 8
3. Ciclo de Vida do projeto implementado na Imaster. ................................9
4. Os Custos do gerenciamento de Banco de Dados. ................................10
5. Fundamentação teórica de administração de Banco de Dados..............11
6. Contas Necessárias. ...............................................................................14
7. Manutenção preventiva do banco de dados........................................... 15
8. Desfragmentação.....................................................................................16

1.  CONCLUSÃO............................................................................................... 17
2.  REFERÊNCIAS ........................................................................................... 18
3.  Glossário .......................................................................................................18

1. INTRODUÇÃO O Novo cenário competitivo do século XXI, caracterizado principalmente pelos avanços tecnológicos como a globalização e a desregulamentação, tem levado a um número cada vez maior de empresas a buscarem novos mecanismos e técnicas que as ajudem-no processo de gestão administrativa e da tecnologia da informação para obter um maior crescimento e desenvolvimento sustentável ao longo do tempo. A utilização destes meios tecnológicos, para resolver determinadas situações, tem demonstrado ser bastante eficiente, suprindo todas as exigências do seu mercado consumidor, e assim, com as constantes mudanças que passam a ocorrer no campo empresarial e com o empreendedorismo cada vez mais alto, é constantemente mais utilizada a Consultoria, que conquistou um papel fundamental nas organizações, para conseguirem se antecipar, e superar desafios impostos pela economia, bem como as mudanças de cenários, transformações econômicas, políticas e tecnológicas que afetam o ambiente dos negócios, obterem resultados positivos para um maior crescimento, garantindo sua permanência no mercado e conseguindo estabilidade. Por fim, a Consultoria se torna um instrumento imprescindível para que a organização possa aproveitar as melhores oportunidades disponíveis e definir as competências essenciais, e que a mesma deverá possui para se tornar a empresa que almeja ser nos próximos anos. Carapicuiba-SP-2015