ATPS: Sistema de Informações Gerenciais

ATPS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

Trabalho do 6º semestre apresentado ao curso de Administração da Faculdade de Sorocaba Anhanguera Educacional, Tutor presencial: Prof. Marcos Rueda Guzmán, Professora EAD: Msc. Mônica Satolani.

SOROCABA

2013

SUMARIO

Etapa1

1- Sistema de Informações Gerenciais.

2-Conceituação de Sistemas.

3-Afinal para que serve TI.

4-Sistemas de Informações Gerenciais, orçamentos empresariais, planejamento e controle financeiro.

4.1-Informação.

4.2-Sistema de Informação Contábil – Gerencial.

4.3-Dados.

4.4-Decisão.

4.5-Sistemas.

4.6-Significado de Sistema de Informações Gerenciais (SIG).

4.7-Previsão de Vendas.

4.8-Orçamentos.

5-Custos e Contabilidade.

6-Sistema de Informações gerenciais e sua Importância para tomada de decisões.

Etapa2

7-O novo Perfil do Administrador.

8-Sistema de Informações gerenciais e a contabilidade de custos.

9-O que é vantagem Competitiva? Oque é um diferencial?

10-Os tipos de Vantagem Competitiva.

Etapa3

11-Proposta de Implantação de um Sistema de Informações Gerenciais, definição do Problema.

12-Justificativa do Projeto (o porquê).

13-Objetivos gerais e específicos do projeto (a razão de ser e o para quê).

14-Escolha do SOFTWARE para a empresa.

15-Especificações.

16-Resultados esperados pelo projeto.

17-Conclusão.

18-Bibliografias.

1-SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS.

Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são de grande importância para as empresas, pois permitem que sejam realizadas as integrações entre as diversas funções empresariais. Como exemplo, as funções compras, marketing, finanças, recursos humanos e produção, passam a trocar informações, visando a alcançar maior competitividade. Nesse sentido, deverão ocorrer à otimização dos recursos, o cumprimento dos prazos, e a redução dos custos associados, etc.

2-CONCEITUAÇÃO DE SISTEMA.

Todo sistema pode ser dividido em subsistemas menores, que recebem entradas específicas e produz saídas específicas, como também ser um subsistema de um sistema maior. Pode ser um sistema fechado, como as máquinas, ou aberto, como os organismos vivos, sistemas sociais, a organização, a sociedade, etc.

Sistemas abertos vivem em constante interação com o ambiente, com entradas introduzidas no sistema (inputs), que são processadas, gerando uma saída (outputs), que pode realimentar (feedback) esse sistema.

3-AFINAL, PARA QUE SERVE A TI?

Segundo Eduardo M. Fagundes dependendo do nível de maturidade, As empresas no nível inicial de maturidade veem a TI como uma despesa e não como um investimento.

No segundo estágio de maturidade, a TI passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos. Uma característica desse nível de maturidade é a ausência de um projeto global de TI e a análise de investimentos é feita por projeto, isoladamente.

No terceiro estágio de maturidade, a organização tem uma dependência maior de TI, porém seu crescimento dentro da organização é menor que o crescimento dos negócios. Os investimentos são necessários para acompanhar as necessidades do negócio.

O quinto estágio de maturidade, a organização encara a TI como um diferencial competitivo, tanto nos processos como na tomada de decisão. A TI é encarada como uma transformadora de processos e está alinhada aos objetivos organizacionais e apta a explorar novas oportunidades de negócio.

Conclui-se que o valor da TI ao negócio é proporcional ao nível de maturidade organizacional. Desta forma, é importante os gestores de TI agirem como agentes de mudança para motivar a transformação dos negócios.

A missão da TI deve ser de agregar valor ao negócio através de novas tecnologias e processos para reduzir os custos do negócio e mitigar riscos organizacionais. Deve liderar a inovação, tornando fácil o uso da tecnologia para facilitar o crescimento dos negócios. As atividades de apoio da TI às organizações são:

1. Melhorar os processos de negócios;

2. Controlar os custos operacionais da organização;

3. Melhorar a atratividade e crescimento do relacionamento com os clientes;

4. Aumentar a vantagem competitiva da organização;

5. Melhorar a agilidade e flexibilidade da organização;

6. Agregar inteligência aos produtos e serviços da empresa;

7. Evitar ruptura de negócios por falhas de segurança da informação;

8. Melhorar o faturamento da organização;

9. Introduzir inovações rapidamente;

10. Reduzir os ciclos de inovação de produtos e serviços;

4-SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS, ORÇAMENTO EMPRESARIAL, PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO.

Planejar representa decidir-se antecipadamente. Decidir implica em optar por alternativas de ações excludentes, em função de preferências, disponibilidades, grau de aceitação ao risco etc. (FREZATTI, 2000, p.18). Fazendo a análise inversa decidir antecipadamente significa planejar o próprio futuro, sendo que estes