Atps Sistema De Informações Gerenciais

Sumário

Introdução.......................................................................................................................4

Desenvolvimento.................................................................….......................................5

ETAPA 1.....................................................................…...............................................5

Passo 1.....................................................................…...................................................5

Passo 2.....................................................................…....................................................6

ETAPA 2.........................................................................................................................7

Passo 1.....................................................................…....................................................7

Passo 2.....................................................................…....................................................8

ETAPA 3.........................................................................................................................10

Passo 1.....................................................................….....................................................10

Passo 2.....................................................................….....................................................11

Conclusão.........................................................................................................................14

Referencias Bibliográficas...............................................................................................14

Introdução:

O principal motivo pela qual as empresas não permanecem muito tempo no mercado se deve a uma má administração de seus recursos, isto é, seus administradores não planejam e não avaliam as coisas como deveriam. Para ajudar o gestor existe o SIG (Sistemas de Informações Gerenciais). Oliveira (2008) define os sistemas de informações gerenciais como processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório da empresa.

O objetivo deste trabalho é o entendimento do funcionamento e aplicação de um sistema de informações gerenciais. Pretende-se demonstrar os ganhos em termos de vantagens que se obtém na utilização do SIG na tomada decisão.

Desenvolvimento:

ETAPA 1

Passo 1 e 2 – Leitura e Resumo

SIG – Sistema de Informações Gerenciais

Toda Organização surge em função das necessidades das pessoas, isto é, elas têm como objetivo fornecer produtos ou serviços para uso de seus clientes ou acionistas. Mas devido à grande concorrência existente, faz se necessário um bom jogo de cintura para se manter no mercado competitivo. Para tanto, as organizações recorrem a meios eficazes de uma boa administração, pois se observa que qualquer organização que se mantém no mercado por um longo período de tempo, há um bom gerenciamento de seus recursos.

Uma boa administração começa sempre com uma analise detalhada de todas as informações, isto é, o quê produzir, como produzir, para quem produzir e qual contexto a organização esta inserida. Com base neste contexto, as empresas fazem uso de um sistema informações gerenciais, onde são coletadas as informações principais para servir de base para as tomadas de decisões, melhorarem produtos, processos e também interface com seus clientes.

Com base no primeiro artigo, o texto toma como estudo uma parte do sistema de informação gerencial, na qual chamamos de TI. Neste artigo faz-se uma correlação da aceitação da TI em função de seu nível de maturidade, onde se inicia com uma empresa de nível um de maturidade até o nível cinco, como demonstrado no quadro a seguir:

Nível de Maturidade da empresa. Como as Organizações Vêem a TI

Nível Um. Uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade.

Nível Dois. Importante para a redução de custos e controle de processos. Uma característica desse nível de maturidade é a ausência de um projeto global de TI e a análise de investimentos é feita por projeto, isoladamente.

Nível três. Tem uma dependência maior de TI, porém seu crescimento dentro da organização é menor que o crescimento dos negócios. Os investimentos são necessários para acompanhar as necessidades do negócio.

Nível Quatro. Um parceiro que pode ajudar no desenvolvimento de novos negócios e melhorar os processos atuais. Nesse estágio, os processos da empresa estão fortemente dependentes das tecnologias de informação e de sua integração com os processos.

Nível Cinco Como um diferencial competitivo, tanto nos processos como na tomada de decisão. A TI é encarada como uma transformadora de processos e está alinhada aos objetivos organizacionais e apta a explorar novas oportunidades de negócio.

Conclui-se que o valor da TI ao negócio é proporcional ao nível de maturidade organizacional. Desta forma, é importante os gestores de TI agirem como agentes de mudança para motivar a transformação dos negócios.

De acordo com o artigo, a missão da TI deve ser de agregar valor ao negócio através de novas tecnologias e processos para reduzir os custos do negócio e mitigar riscos organizacionais. Deve liderar a inovação, tornando fácil o uso da tecnologia para facilitar o crescimento dos negócios.

Segundo Artigo

No segundo artigo é mencionado que o sistema de informação gerencial é um fiel aliado ao gestor no processo de tomada de decisão. A forma como dados são processados até ser gerada a informação é que leva ao estudo do SIG, e a informação é de suma importância para que a decisão seja tomada conforme o ambiente a qual a empresa esta inserida. Este artigo conceitua o que é o sistema de informação gerencial, e mostrou sua importância