GESTAO DE PROJETOS

Pergunta 1

0,25 em 0,25 pontos

Correta

O Escritório de Projeto também conhecido como PMO (Project Management Office) pode ser entendio como “uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio (PMI, 2004)”. A criação de um departamento dentro da organização para centralizar informações dos projetos, pode muitas vezes causar reação negativa dentro da organização, por isso quando da criação de um Escritório de Projeto na estrutura da organização deve-se deixar muito bem claros os seus objetivos e estes devem ser divulgados por toda a organização. Sobre os escritórios de projeto marque a alternativa correta:

Resposta Selecionada:

Corretab. Um Escritório de Projetos pode ser criado em qualquer tipo organização e tem maior probabilidade de ter sucesso se a estrutura da organização for matricial ou projetizada

Respostas:

a. Um Escritório de Projetos deve ser criado somente em estruturas organizacionais funcionais

Corretab. Um Escritório de Projetos pode ser criado em qualquer tipo organização e tem maior probabilidade de ter sucesso se a estrutura da organização for matricial ou projetizada

c. Um Escritório de Projetos deve ser criado somente em empresas de pequeno e médio porte

d. Um Escritório de Projetos deve ser criado somente em organizações projetizadas

e. Um Escritório de Projetos pode ser criado em qualquer tipo de organização e sua criação sempre será considerda bem sucessida em qualquer tipo de estrutura organizacional

Feedback da resposta:

Um escritório de projetos pode ser criado em qualquer tipo de organização. Porém, quanto maior for o grau de maturidade da empresa em gestão de projetos maior será a probabilidade de o escritório obter sucesso. Assim, a criação em empresas matriciais e projetizadas tem maior probabilidade de dar certo do em empresas funcionais.

Pergunta 2

0,25 em 0,25 pontos

Correta

A maneira como uma organização esta estruturada pode interferir diretamente no resultados dos projetos, uma vez que a autoridade do papel do gerente de projetos é determinada de acordo com a estrutura da organização executora do projeto. Organizações funcionais trazem alguns problemas a serem enfrentados pelos gerentes. Entre eles pode-se citar:

Resposta Selecionada:

Corretab. Muitas vezes neste tipo de organização o papel de gerente de projeto fica com o gerente do departamento e a autoridade sobre o projeto também, limitando a autoridade do gerente de projetos

Respostas:

a. Os integrantes da equipe de projetos trabalham em período integral nos projetos e não desempenham bem suas atividades funcionais

Corretab. Muitas vezes neste tipo de organização o papel de gerente de projeto fica com o gerente do departamento e a autoridade sobre o projeto também, limitando a autoridade do gerente de projetos

c. O tempo de dedicação do gerente de projetos no projeto é total

d. Os integrantes da equipe de projetos são leais ao projeto e não ao gerente funcional

e. O cargo de gerente de projetos existe e tem autoridade máxima sendo responsável pelo sucesso ou fracasso dos projeto

Feedback da resposta:

Na organizações funcionais, o cargo de gerente de projetos muitas vezes inexiste e quando existe o gerente divide a autoridade sobre o projeto com o gerente funcional. Neste tipo de estrutura quando existem projetos que necessitem da interação entre as áreas/departamentos, cada área é responsável

apenas por sua especialidade na execução do projeto. Os recursos ficam parcialmente alocados ao projeto e parcialmente as suas atividades funcionais. Os integrantes das equipes de projeto são fieis ao gerente do departamento onde trabalham sendo necessário um poder de comunição e persuarção muito grandes ao gerentede projetos

Pergunta 3

0,25 em 0,25 pontos

Correta

Considerando-se uma empresa que tenha estrutura organizacional projetizada, pode-se afimar que a maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto e os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade. Neste contexto não é uma caracteristica da estrutura organizacional projetizada:

Resposta Selecionada:

Corretab. Os recursos dos departamentos são compartilhados entre os projetos e as atividades funcionais de acordo com uma prioridade pré-determinada

Respostas:

a. Equipes são dissolvidas no término do projeto

Corretab. Os recursos dos departamentos são compartilhados entre os projetos e as atividades funcionais de acordo com uma prioridade pré-determinada

c. O enfoque é no projeto

d. Lealdade ao projeto e não ao gerente funcional

e. A autoridade máxima é o gerente de projetos

Feedback da resposta:

Nas organizações projetizadas os recursos são destinados ao projeto e a sua execução, sendo que seus integrantes ficam fisicamente juntos.

Pergunta 4

0,25 em 0,25 pontos

Correta

Considerando um ciclo de vida genérico para gestão de projetos que tenha uma fase inicial, n fases intermediárias e uma fase final,é correto afirmar que:

Resposta Selecionada:

Corretae. As fases intermediárias são as que mais consomem recursos do projeto e geram várias entregas intermediárias do projeto

Respostas:

a. A probabilidade de obter sucesso na conclusão do projeto diminui à medida que o projeto vai sendo executado

b. As fases intermediárias são aquelas necessárias para identificar os objetivos do projeto

c.