Gerencia de projeto

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Formulário para

Proposta Executiva do Projeto

Projeto: Aqui você informa o nome do projeto e

, ao lado, o código de referência, se houver.Código:
JB-007
Análise de Viabilidade Técnica
Situação atual: Explique as condições originais, sem a intervenção/implementação do projeto.
Situação proposta: Procure descrever as condições futuras, quando o projeto tiver sido concluído e pudermos desfrutar de seus resultados.Vantagens: Destaque aqui os pontos positivos que a implementação do projeto trará para a organização e as demais partes interessadas.Desvantagens: Seja transparente e sincero, apresentando também os aspectos negativos que a nova realidade terá, se existirem.Objetivos: Especifique objetivos, produtos e/ou serviços gerados pelo projeto, de forma realista e quantificada (serão auditados no encerramento do projeto).Estratégias: Explique a metodologia de trabalho, em termos de seus conceitos fundamentais e tecnologias envolvidas (alternativa escolhida para a execução do projeto).Prognóstico realizando a proposta: Descreva o que acontecerá caso a proposta seja aceita e implementada.Prognóstico não realizando a proposta: Descreva o que acontecerá caso a proposta não seja aceita e não haja mudança.Recursos: Relacione os recursos-chave requeridos, de forma que possamos avaliar os inter-relacionamentos mais críticos.Envolvidos: Relacione as organizações e pessoas interessadas e afetadas pelo projeto, de forma que se antecipe as devidas comunicações requeridas.Premissas: Destaque as “regras do jogo”, quer sejam   externas, quer sejam internas (estabelecidas pela equipe do projeto).  Sempre que possível, procure identificar a verba disponível [R$].Restrições/obstáculos: Avalie, preliminarmente, os riscos envolvidos e possíveis impactos organizacionais do projeto. Destaque os obstáculos em que o Gerente de projeto não tenha autonomia, onde possivelmente solicitará apoio do patrocinador. Aspectos Qualitativos:

Se houverem, relacione aqui os retornos intangíveis que sejam relevantes, em termos de Qualidade, Custo, Tempo e Riscos.( Normas verificadas  ( Exigências legais verificadas   ( Restrições ambientais verificadas   ( Envolvidos comunicados

Análise de Viabilidade Financeira                                             
Cronograma:
Anexe documento Cronograma do Projeto, se houver.Orçamento:
Anexe aqui Orçamento & Fluxo de caixa do projeto.Investimentos para Implementação:
Informe total orçado, a valor presente [R$] Despesas de Operação:
Informe despesas operacionais/Manutenção [R$/mês]Variação patrimonial (Inventário):
Informe o total do ativo imobilizado [R$]Payback:
Calcule o período de retorno do investimento [meses]Taxa Interna de Retorno:
 Calcule a TIR do investimento [%aa]Custo do capital:
Apresente o Ko informado por finanças  [%aa]Retorno sobre Investimento:
Calcule o RSI (VPL/Inventário) [%]Return-of-Net-Assets:
Calcule RONA (PL/Ativo) [%], se a organização utiliza.Valor Presente Líquido:
Calcule o VPL [R$]Índice de Lucratividade:
Calcule o IL (Entradas/Investimento) [%]
Riscos: Posteriormente, nos processos de planejamento e controle do projeto, anexaremos informações aqui.
Formulário Gerenciamento de Riscos
Comentários: Considerações adicionais podem ser registradas e anexadas aqui.
Conclusões e Recomendações
Data:
DATE  \* MERGEFORMAT

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