IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA SCRUM

                                                     

 

 

 

IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA SCRUM

Dados Gerais da Empresa

Identificação  da  Empresa • Razão  Social:  x-soft • CNPJ:  01.222.222.0001-‐50 • Endereço:  Av Afonso Pena,    –  Bairro  Funcionários  –  CEP  30310-‐230 • Telefone:  (31)  3000-‐3550 • Website:  www.xsoft.com • Total  de  colaboradores  (geral):  80 Patrocinador  do  Projeto • Nome:  João Vasconcelos • Cargo:  Diretor  de  Tecnologia • Email:  [e-mail] • Telefone:  (31)  3000-‐3550 Dados  da  Unidade  Organizacional •Nome:  Fábrica  de  Software  (também  denominada  “Densenvolvedora de jogos”) • Total  de  colaboradores  (software):  50  pessoas •Principais  atividades:  desenvolvimento  de  seus  produtos,  incluindo  análise,projeto,  implementação,  homologação,  entrega,  monitoramento,  suporte  central • Tipo  de  projeto  que  desenvolve:  jogos Dados  do  Gerente  do  Projeto  de  Melhoria  na  Empresa • Nome:  Gabriel Alves  -- Email:  [e-mail] • Telefone:   (31)  3000-‐3550  -‐  celular:  (31)  98555-‐2292 • Formação:  Formado em sistemas de informação pelo Pitágoras(2000) •Experiência  em  melhoria  de  processos:  leitura  de  material,  não  tem  experiência  prática • %  alocado  para  o  programa  de  melhoria:  80% •Tempo  e  conhecimento  da  organização:  atua  há  3  anos,  participou  de  todas  as  áreas  de tecnologia,possui  bom  envolvimento  e  conhecimento  da  forma  de  trabalho  da  empresa.

Demais  envolvidos  na  definição  de  processos • Maria Ribeiro  (Coordenadora  do  setor de desenvolvimento  -  cursou  Sistemas  de Informação,  possui  5  anos  de  mercado,  20%  alocado) Candidatos  a  Representante  da  Empresa  na  Avaliação • Gabriel Alves,  Desenvolvedor  (CTPS),  faz  um  pouco  de  tudo  no  dia  a  dia Experiências  Anteriores  da  Empresa  com  Melhoria  de  Processos •Nenhuma  iniciativa  anterior  formal.  Buscou  aprender  e  aproveitar  material  de  outra empresa  e  depois  manteve  contato  remoto.  Incorporou  algumas  práticas  e parou  de  usar  em  função  de  mudanças  internas  e  problemas  com  o  produto   Certificações  de  Mercado  Obtidas • Pela  empresa  na  área  de  qualidade:  nenhuma • Por  seu  profissionais:   nenhuma Principais  Metas  e  Expectativas  para  a  Melhoria  de  Processos • (0)  Melhorar  os  produtos  da  empresa  (qualidade  interna  e  externa) • (1)  Melhorar  habilidade  de  atender  as  necessidades  reais  dos  clientes • (1)  Reduzir  retrabalho • (2)  Consolidar  a  estrutura  da  empresa • (2)  Melhorar  a  produtividade  no  processo  de  software •(2)  Melhorar  estimativas  /  habilidade  de  cumprir  os  prazos  e  custos  estabelecidos

Implementação Scrum As metodologias tradicionais não têm atendido as necessidades dos projetos de software, que exigem cada vez mais uma resposta rápida e eficiente à demanda dos clientes, além da alta competitividade. As metodologias ágeis vieram suprir estas exigências garantindo uma formalização e uma produção de alto desempenho, sem deixar de lado o atendimento aos requisitos de segurança e controle de todo o processo de desenvolvimento de software. Com base nas características principais apontadas pela equipe realizou-se um estudo de algumas metodologias ágeis e, posteriormente, identificado que o Scrum seria a melhor solução a ser implantada. A adoção do Scrum na Empresa x-soft  despertou grande interesse da equipe devido ao potencial desta metodologia em melhorar os processos organizacionais. Obteve se um reconhecimento de que o processo atual não está dando os resultados esperados, como também, o desejo da adoção do Scrum como ferramenta de solução. Uma apresentação do Scrum foi realizada para toda a equipe com o objetivo de mostrar suas principais características e o seu funcionamento. As etapas que seguem descrevem o planejamento para a implantação do Scrum: 1. Organização das solicitações por nível de prioridade em um novo ambiente, que seja mais prático e de acesso mais fácil, produzindo o backlog do produto. Alterando também o detalhamento das descrições, adicionando dados mais consistentes, como por exemplo, imagens das telas;  2. Reunião para definição do prazo e do backlog para o primeiro Sprint a ser realizado; 3. Realização da primeira reunião de encerramento de Sprint; 4. Definição da primeira entrega feita aos clientes após a adoção do Scrum. Ficou definido que a x-soft farão sprints de 15 dias e as "Daily Scrum" serão feitas todos os dias de 08:30h as 08:45h.

Questionario para avaliação da metodologia implantada 1 - Você considera que a mudança do processo de desenvolvimento no geral foi? (Cite  pontos a se destacar) 2- Como você avalia a mudança de processo no contexto do gerenciamento de escopo (análise das novas requisições, divisão em tarefas, clareza nos requisitos, documentação)?  (Cite  pontos a se destacar) 3 - Como você avalia a mudança de processo no contexto do gerenciamento de tempo (delegação de tarefas, estimativas de tempo, acompanhamento do desenvolvimento)? (Cite  pontos a se destacar) 4 - Como você avalia a mudança de processo no contexto do gerenciamento de qualidade (validação das implementações,gerenciamento dos releases)? (Cite  pontos a se destacar) 5 - Como você avalia a mudança de processo no contexto do gerenciamento de configuração (controle de versões, registro das mudanças, integração contínua)? (Cite  pontos a se destacar) 6 - Como você avalia o processo de Implantação do Scrum na empresa? 7 - Como você avalia a comunicação entre os membros da equipe após a implantação do Scrum?

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