GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS DE SOFTWARE USANDO AS METODOLOGIAS SCRUM, KANBAN, DEVOPS E LEAN
Por: Ronaldo P Santos • 3/9/2018 • Monografia • 6.344 Palavras (26 Páginas) • 427 Visualizações
RONALDO PEREIRA DOS SANTOS
GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS DE SOFTWARE
USANDO AS METODOLOGIAS SCRUM, KANBAN, DEVOPS
E LEAN
Trabalho apresentado ao curso MBA em
Gerenciamento de Projetos, Pós-
Graduação lato sensu, Nível de
Especialização, do Programa FGV
Management da Fundação Getulio Vargas,
como pré-requisito para a obtenção do
Titulo de Especialista.
Edmarson Bacelar Mota
Coordenador Acadêmico Executivo
Norberto de Oliveira Almeida
Orientador
Fortaleza – CE
2016
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
PROGRAMA FGV MANAGEMENT
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O Trabalho de Conclusão de Curso, Gerenciamento Ágil de Projetos de Software
Usando as Metodologias Scrum, Kanban, Devops e Lean, elaborado por Ronaldo
Pereira dos Santos e aprovado pela Coordenação Acadêmica, foi aceito como prérequisito
para a obtenção do certificado do Curso de Pós-Graduação lato sensu MBA
em Gerenciamento de Projetos, Nível de Especialização, do Programa FGV
Management.
Fortaleza, ______ de _____________de 2016
Edmarson Bacelar Mota
Coordenador Acadêmico Executivo
Norberto de Oliveira Almeida
Orientador
TERMO DE COMPROMISSO
O aluno Ronaldo Pereira dos Santos, abaixo assinado, do curso de MBA em
Gerenciamento de Projetos, GP22-Fortaleza do Programa FGV Management,
realizado nas dependências da instituição conveniada MRH Gestão de Pessoas e
Serviços, no período de 30/10/2014 a 03/09/2016 declara que o conteúdo do
Trabalho de Conclusão de Curso intitulado Gerenciamento Ágil de Projetos de
Software Usando as Metodologias Scrum, Kanban, DevOps e Lean, é autêntico e
original.
Fortaleza, ______ de _____________de 2016
Ronaldo Pereira dos Santos
A Deus, por mais esse sonho realizado,
aos professores da FGV por todos os
ensinamentos e ao meu filho Miguel que
me traz muita alegria e inspiração para
buscar meus objetivos.
AGRADECIMENTOS
Agradeço a Deus pela oportunidade de ter realizados todos os meus estudos para
chegar até esse momento.
A minha esposa Natalia pelo companheirismo, compreensão e apoio, estando
sempre ao meu lado em todas as minhas escolhas.
Ao meu orientador, Professor Norberto por suas orientações e recomendações,
sempre disposto a contribuir e compartilhar seus valiosos conhecimentos.
A instituição MRH que proporcionou a oportunidade dessa experiência.
RESUMO
Esse trabalho é referente a um estudo prático realizado em uma empresa de
desenvolvimento de software que utilizava método tradicional em cascata e sentiu a
necessidade da adoção de práticas ágeis. Foi explanado a toda a equipe as muitas
expectativas para esse novo método de trabalho que idealizávamos; criamos alguns
questionamentos sobre respostas que precisávamos ter para conceber esse novo
processo de desenvolvimento. Durante o estudo de várias ferramentas, observou-se
que seria necessária uma mescla de algumas metodologias conhecidas para total
aderência aos processos da empresa. O trabalho faz uma explanação das
metodologias ágeis que foram estudadas e uma especificação breve dos papéis,
regras e práticas das metodologias Lean, Scrum, Kanban e DevOps. Além disso,
apresenta uma exposição dos processos que foram de fato adotados pela empresa
estudada e da gestão da equipe de projetos de desenvolvimento dos softwares.
Alguns papéis dentro do processo concebido foram incorporados em pessoas-chave
da empresa, que passaram a ser responsáveis pelas novas tarefas e rotinas de
trabalho adotadas. No decorrer da implantação das recomendações e práticas que
foram inspiradas na mescla das metodologias de mercado, surgiu também a
necessidade de uso/aquisição de ferramentas de controle que são rapidamente
explanadas por não serem o foco do assunto deste trabalho.
Palavras-chave: Scrum. Kanban. Lean. DevOps.
ABSTRACT
This work is about a hands-on study realized by a software development company
using the traditional wave method which felt the need to adopt fast practices. It was
explained to the whole team the expectations about this new working method we
were considering; we raised some questions about what
...