O Gerenciador de Projetos em TI

Questão A 

A gerência do escopo do projeto descreve os processos necessários para que o projeto contemple todo o trabalho requerido. Os requisitos de todas as partes interessadas devem ser coletados e o escopo deve ser definido e aprovado formalmente antes do início do trabalho. Baseado em seus estudos sobre o escopo de um projeto relacione e defina todos os processos envolvidos no gerenciamento do escopo do projeto. Especifique também os principais resultados (saídas) de cada um dos processos. Procure formular uma resposta baseada em seus conhecimentos e usando suas próprias palavras.

 

Sugestão de estudo:

Capítulo 5 do livro didático.

Aula 3 – Videoaula - Assunto 2: Gerenciamento do Escopo

Texto:

Escopo do projeto é a principal etapa para o sucesso, sendo a ferramenta que descreve como a equipe poderá se posicionar ao projeto, se não for feita da forma correta, o projeto irá ao fracasso, o cliente insatisfeito virando um efeito cascata.

As principais saídas são: Descrição do escopo do produto e projeto, critérios de aceitação e entrega, exclusão no projeto, restrições, premissas.

Escopo do projeto	Utiliza-se para citar e descrever o trabalho para se chegar ao produto que será entregue pelo projeto, respeitando todos os requisitos da documentação.
Escopo do produtos	Deve-se citar e descrever o produto, as entregas e suas sub-partes que fazem parte do produto após encerramento do projeto, sempre respeitando todos os requisitos documentados.
Critérios de aceitação e entrega	Entregas e/ou sub-partes que irão fazer com que, pela ótica do cliente, o projeto seja considerado concluído.
Exclusão no projeto	Deixando muito claro o trabalho que não será feito pelo projeto. Isso servirá para melhora o gerenciamento.
Restrições	Faz parte dos  obstáculos, ex., as restrições e limitações impostas ao gerenciamento do projeto para fins de planejamento conhecidas até o momento, principalmente as referentes a escopo, tempo, custo, qualidade, recursos, e satisfação do cliente, sejam elas organizacionais, ambientais ou externas.
Premissas	São hipóteses, regras do jogo, tudo o que tenha que ser assumido como verdade para fins de planejamento conhecidas até o presente momento, sejam elas organizacionais, ambientais ou externas.

Referências:

Coimbra- Planejamento Do Projeto; Definir O Escopo – 2012  https://projetoseti.com.br/planejamento-do-projeto-definir-o-escopo/ – (acesso em: 25/11/2017)

Montes- Importância do escopo bem definido – 2017 https://escritoriodeprojetos.com.br/escopo – (acesso em: 25/11/2017)

Planit- Como Melhorar o processo de definição de escopo de um projeto – 2017  http://planitgp.com.br/como-melhorar-o-processo-de-definicao-de-escopo-de-um-projeto/(acesso em: 25/11/2017)

https://uvagpclass.wordpress.com/2017/12/04/como-definir-o-escopo-de-um-projeto/

Saídas:

1.Especificação do escopo do projeto: Descrição do escopo, das principais entregas, premissas, e restrições. Pode conter exclusões e fornece a linha de base para avaliar se as solicitações de mudança ou trabalho adicional estão contidos no escopo ou são externos aos limites do projeto:

• Descrição do escopo do produto: Elabora as características do produto, serviço ou resultado descritos no termo de abertura do projeto e na documentação dos requisitos;
• Critérios de aceitação: Conjunto de condições a serem satisfeitas antes da aceitação das entregas;
• Entrega: Qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço único e verificável e cuja execução é exigida para concluir um processo, uma fase ou um projeto. também incluem os resultados auxiliares, tais como relatórios e documentação de gerenciamento do projeto;
• Exclusão do projeto: Identifica de modo geral o que é excluído do projeto;
• Restrições: Um fator limitador que afeta a execução de um projeto ou processo.
• Premissas: Um fator do processo de planejamento considerado verdadeiro, real ou certo, desprovido de prova ou demonstração. descreve o impacto potencial desses fatores se forem comprovados como falsos.

2.Atualizações nos documentos do projeto: Os documentos do projeto que podem ser atualizados incluem:
• Registro das partes interessadas,
• Documentação dos requisitos, e
• Matriz de rastreabilidade dos requisitos.