O Planejamento Estratégico

Questões de PETI para a N1

1. O que é planejar.

é entender o contexto; é saber o que se quer e como atingir objetivos; é saber como se prevenir e evitar as ameaças; é calcular os riscos e buscar minimizá-los evitando a vulnerabilidade;

1. O que são organizações e por que elas competem.

Organizações são agentes ativos em um dinâmico contexto de incertezas  devido às rápidas mudanças que ocorrem nas sociedades, mercados, tecnologias, no mundo dos negócios e no meio ambiente. Elas competem por recursos, mercados, clientes, imagem e prertigio.

1. Como a organização pode acompanhar as mudanças e o que ela deveria fazer.

Ela deve tomar a iniciativa ser proativa e se antecipar aos desafios que surgem a cada instante. Ela deve criar a mudança em vez de se adaptar reativamente a ela.

1. Qual o significado da competição?

É a interação de indivíduos da mesma espécie ou espécies diferentes (humana, animal ou vegetal) que disputam algo. 

1. Quais são os fundamentos da estratégia.

Curso de ação escolhido pela organização a partir da premissa de que uma futura e diferente posição poderá oferecer ganhos e vantagens em relação à situação presenta

1. Qual a diferença entre o trabalho do cientista e do estrategista.

Cientista: focaliza problemas orientados para uma disciplina ou ciência específica; luta para articular e concretizar o que já é conhecido.

Estrategista: problemas enfrentados são interdisciplinares, envolvendo ampla gama de conhecimentos; explorador do desconhecido.

1. Qual é a visão do estrategista?

Ele precisa cultivar o foco em objetivos a alcançar e em resultados a oferecer.

1. Cite pelo menos duas características para um bom estrategista.

Visão de longo prazo, flexibilidade.

1. O que dizia TsunTzu.

Ele dizia que a ordem e a desordem dependem da organização, enquanto a coragem e a covardia dependem da circunstância, e a força ou fraqueza da disposição.

1. Quais os três pilares que se tornaram base da estratégia organizacional?

Organização, Circunstância E Disposição

1. O que é estratégia direta, ou batalha.

Está associada a destruição das forças do inimigo em combate colocando frente a frente os pontos fortes de ambos. Ganhará o mais forte.

1. O que é estratégia indireta ou manobra.

             Tem como finalidade criar condições estrategicamente desfavoráveis ao adversário

1. O que é o Pensamento estratégico e como ela atua na formulação do Planejamento Estratégico.

O pensamento estratégico constitui a parte não analítica do trabalho do estrategista.

harmoniza a visão do mundo e de seus participantes durante o processo do planejamento estratégico.

1. A que se referia Adam Smith ao citar a expressão “mão invisível do mercado”. Escreva com suas “palavras”.

Descreve como numa economia de mercado, apesar da inexistência de uma entidade coordenadora acaba se auto regulamentando alcançando um equilíbrio seguindo a lei da oferta e da procura.

1. Para Peter Druker, qual é o propósito do estrategista.

O propósito do estrategista era o de levar sua organização através das mudanças do ambiente econômico, reduzindo as limitações impostas pelas circunstâncias.

1. Explique o conceito de “curva de aprendizado”.

Representa a dificuldade inicial de aprender algo e, em certa medida, o quanto há para aprender depois de familiaridade inicial.

1. Cite algumas habilidades e responsabilidades do gestor.

Recursos humanos (pessoas), atividades ou processos (projetos), recursos diversos (financeiros, materiais, tecnológicos, de tempo ...) possui perfil de profissional exigente e requer alta capacitação.

1. O que vem a ser administração estratégica.

Processo continuo e iterativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente

1. Quais são as etapas usadas na metodologia para a elaboração do Planejamento estratégico.

Analisar O Ambiente, Estabelecer A Diretriz Organizacional, Formular E Implementar Estratégias, Elaborar O Controle Estratégico.

1. Cite uma das três definições de pensamento estratégico.

Arte de criar estratégias com efetividade.

1. O que é modelagem de negócios.

É a abstração do completo funcionamento de um negócio.

1. O que é inovação.

Processo que envolve mudanças que trazem incertezas, dificuldades e riscos.

1. O que é competitividade.

Obtenção de maior produtividade que os concorrentes, garantindo a sobrevivência, a perenidade, a lucratividade, a continuidade ao longo do tempo e a satisfação dos clientes internos e externos.

1. O que é inteligência competitiva.

É parte do processo de inteligência organizacional, para garantir a competitividade da organização.

1. Com o que estão relacionados os objetivos das organizações.

Satisfação clientes (I/E), desenvolvimento, modernidade, perenidade, lucratividade (inteligências competitiva e organizacional), o “maior” dos Sistemas

1. Em sua opinião, o que são as pessoas nas organizações.

As pessoas são de extrema importância para uma organização pois são elas que gerenciam e comandam a empresa, são elas que executam, controlam atividades e processos, são as pessoas também que consomem os produtos de uma determinada empresa.

1. Como são e onde se concentram os problemas nas organizações.

São problemas estratégicos, problemas táticos e problemas operacionais.

1. Quais ferramentas podemos utilizar para o Planejamento Estratégico de TI.

planejamento estratégico (PE);

políticas organizacionais e de informações;

planejamento estratégico de informações (PEI) (antigo plano diretor de informática)

modelo de informações empresariais ou organizac. e mapas de conhecimentos;