O sucesso de uma empresa na área de telecomunicações HUAWEI

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por

que? EXPLIQUE.

Sim, inovação e uma pitada de ousadia, mesmo ficando em segundo lugar na área de telecomunicações, o lucro líquido dela são maiores que a empresa que está em primeiro lugar na mesma área.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4%

de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o

cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e

até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente. Você acredita que

esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

Não, acredito que, onde muitos mandam, não mandam ninguém, gosto de processos onde fique claro a hierarquia, pois se não houver comum acordo, não será claro a decisão final a ser tomada.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30

salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E

aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com

pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse

problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

Em primeiro lugar, deve ser muito claro a regra para não haver concorrência desleal entre os colaboradores, e definir a meta a ser alcançada.

Poderia fazer um balanço bienal, pois teria mais tempo para fazer as analises com mais precisão.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15

prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de

porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Não há

lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar paradas desnecessárias. Analise e comente se você se

adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom ou ruim como Modelo de Gestão? EXPLIQUE.

Esse TIPO DE gestão é boa, pois os funcionários estão ali para trabalhar, pausas durante o dia, para tomar café, conversar, perdem tempo, e tempo é dinheiro.

Talvez, devemos analisar que eles são praticamente líder de mercado, então o operacional funciona e funciona bem desse jeito. Mas não é nossa realidade (Brasil).

5. Cerca de 3 mil funcionários moram em alojamentos dentro da própria empresa, pagando