Hci Hidráulica, Conexões Industriais Ltda

Hci Hidráulica, Conexões Industriais Ltda.

Pontos fracos da organização a fim de aprimorá-los estabelecendo as estratégias em que a empresa poderá utilizar como base. As prioridades foram definidas levando em conta as necessidades que a empresa possui e seu grau de importância, posteriormente verificaram-se quem estará envolvido nestes planos de ações e quando será colocado em prática. Objetivos Estratégias Regras gerenciais e operacionais Normatizar e descrever as tarefas Elaborar plano de treinamento para toda empresa Padronização melhoria atividades organizacionais Plano de Ação Quem Quando Gestores Nov/2008 Gestores Nov/2008 Recursos Nov/2008 humanos Departamento Nov/2008 administrativo Departamento Nov/2008 administrativo Nov/2008 e das Associação a entidades de classe Contratar empresa para implantação e certificação ISO 9001:2000 Implantar programa de reuniões Recursos semanais entre os diretores e humanos todos os colaboradores Departamento Importação de mercadorias da administrativo China Diminuir os custos variáveis Departamento através da terceirização de financeiro serviços pouco rentáveis para a empresa Reduzir os custos fixos Departamento Redução de custos implementando um controle de financeiro gastos Melhorar os itens que possuem Departamento margem negativa, através de financeiro negociação com o fornecedor efetuando um pacote de compras tendo um desconto nos produtos Estabelecer diretrizes para Departamento análise de crédito financeiro Centralizar compra em um Gestores funcionário, dando agilidade ao processo de compras e entrega das mercadorias. Melhorar o perfil Diversificação na linha produtos Departamento mercadológico por meio de uma verificação das comercial necessidades do cliente. Departamento comercial Aumentar do faturamento através de uma verificação nas empresas em que a organização já atua enfatizando os produtos o qual se trabalha Departamento Dez/2009 Melhoria no processo de compras comercial e através da implantação da administrativo padronização e melhorias organizacionais Aumentar o número de clientes Departamento Nov/2009 através de uma rotina de visitas comercial definida previamente, para ter controle das quais estão sendo visitadas.

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Plano de ação.

A implantação do plano de ação irá proporcionar ganhos potenciais à organização como maior agilidade no atendimento por meio de uma ordenação nas tarefas, a busca pelo melhoramento contínuo através da padronização e melhoria das atividades organizacionais as quais são essenciais para atender a exigências das grandes empresas, é ainda hoje um diferencial no mercado. Podem-se observar pontos estratégicos fundamentais que se complementam trazendo consigo ganhos para organização, são eles: padronização e melhoria das atividades organizacionais, redução de custos e a melhoraria do perfil mercadológico O plano de ação proporcionará a empresa uma projeção das futuras ações a serem executadas, ou seja , um planejamento que aplicado na administração dos pontos fracos irá atenuá-los ocasionando inúmeros ganhos, fazendo com que a organização ve nha a obter benefícios como melhorias, padronizações no processo e aumento no faturamento assim como os ganhos não tangíveis. Os ganhos intangíveis e tangíveis serão medidos através da criação de indicadores, como a avaliação da satisfação dos clientes. Os benefícios tangíveis para organização representam a redução dos custos nas compras das mercadorias com a importação da China por volta de 15%, através de analises preliminares por meio