Laboratorio

INSTITUIÇÃO: ANHANGUERA EDUCACIONAL

CURSO: ENGENHARIA – CICLO BÁSICO

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO

PROFESSOR: EBERT GUIMARÃES

ALUNOS

ANA PAULA         GOMES DA SILVA                RA: 8409152189

CAMILA SILVA DOS REIS BRUM        RA: 8409127553

JANAINA APARECIDA DE LIMA        RA: 8484199948

        LEONARDO FLÁVIO C. FILHO        RA: 84056357

VINÍCIUS MESSIAS DE SOUZA                RA: 2400000787

WERICK DE OLIVEIRA SOUZA                RA: 2400000885

ATPS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ETAPA 1 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO: AS EMPRESAS

ETAPA 2 – PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

BELO HORIZONTE / MG

2014

ANHANGUERA EDUCACIONAL

ANA PAULA         GOMES DA SILVA        

CAMILA SILVA DOS REIS BRUM

JANAINA APARECIDA DE LIMA

LEONARDO FLÁVIO COSTA FILHO

VINÍCIUS MESSIAS DE SOUZA

WERICK DE OLIVEIRA SOUZA        

ATPS: Administração

Atividade Prática Supervisionada apresentada em forma de relatórios como requisito para aprovação na disciplina de Administração sob a orientação do professor Ebert Guimarães.

BELO HORIZONTE

2014

ANA PAULA         GOMES DA SILVA        

CAMILA SILVA DOS REIS BRUM

JANAINA APARECIDA DE LIMA

LEONARDO FLÁVIO COSTA FILHO

VINÍCIUS MESSIAS DE SOUZA

WERICK DE OLIVEIRA SOUZA        

ATPS: Administração

Atividade Prática Supervisionada apresentada em forma de relatórios como requisito para aprovação na disciplina de Administração sob a orientação do professor Ebert Guimarães.

Aprovada em ___ de _____________ de ______.

BANCA EXAMINADORA

_____________________________________

Prof. Ebert Guimarães

Anhanguera Educacional Ltda

RESUMO

Nesta Atividade Prática Supervisionada da disciplina de Administração, é feito a idealização de uma empresa e um estudo crítico sobre a relação entre os seus departamentos e recursos disponíveis. Criou-se um organograma e definiu-se a Missão, Visão e Valores da empresa, além de todos os seus departamentos. Em seguida, foi feito um estudo de caso conforme desafio do ATPS possibilitando o levantamento de dados, a definição de uma matriz SWOT e a elaboração de um plano estratégico. Com isso, concluímos quão importante é cada departamento e a necessidade de um acompanhamento e elaboração de planos de ação e estratégicos.

Palavras chave: Empresa – Organograma – Missão, Visão e Valor – Departamentos – Estratégia – Matriz SWOT

ABSTRACT

Supervised Practical Activity in this discipline of Directors, is made the idealization of a company and a critical study on the relationship between its departments and resources available. Created a chart and defined the Mission, Vision and Values, as well as all its departments. Then, as a case study challenge the ATPS enabling data collection, the definition of a SWOT matrix and develop a strategic plan was made. Thus, we conclude how important each department and the need for monitoring and preparation of action plans and strategic.

Keywords: Company - Organization Chart - Mission, Vision and Value - Departments - Strategy - SWOT Matrix

Sumário

1.        ETAPA 1        

1.1.        Organograma        

1.2.        Missão, Visão e Valores        

1.2.1.        Missão        

1.2.2.        Visão        

1.2.3.        Valores        

1.3.        Departamentos Existentes        

1.4.        Quantidade de Funcionários por Departamento        

1.5.        Relacionamento Entre os Departamentos        

1.6.        Gestão da Demanda X Atendimento        

1.7.        Relatório 1        

2.        ETAPA 2        

2.1.        Missão, Visão e Valores da AM Ltda.        

2.1.1.        Missão        

2.1.2.        Visão        

2.1.3.        Valores        

2.2.        Levantamento de Dados        

2.3.        Matriz SWOT        

2.4.        Relatório 2        

---

1. ETAPA 1

No intuito de atender aos requisitos do ATPS proposto, criamos e desenvolvemos a ideia de uma fábrica de roupas femininas de pequeno porte e vamos chamá-la de Decidida Moda e Confecção Feminina Ltda. e todo o trabalho será realizado e desenvolvido sobre a mesma.