8 Passos para criar um projeto e atrair investimentos

8 passos para criar um projeto e atrair investimentos
Projetos

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Ana Gauvino
23 de Março, 2018

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Introduction

1. Reunindo toda informação

2. Filtrando informações relevantes

3. Escrevendo o escopo do projeto

4. Calculando custos respectivos do projecto

5. Desenhando o plano de acção

6. Criando Powerpoint do seu projeto

7. Como atrair investidores através de sua apresentação

Palavras chaves: Gerenciamento de projetos; Empreendedorismo; Inovação; Apresentação de ideias.

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Reunindo Informações

Ideia do projecto: a primeira fase de um projeto bom e a clara definição sobre o que é a ideia do projeto, a ideia de para um projeto pode ser um produto ou um serviço.

Recolha de dados é a segunda fase após a definição de da ideia do projeto. Esta etapa definirá as raízes de todo o cronograma do seu projeto. "Conhecimento é poder", dizem eles, então faça o seu mantra e trabalhe como se você quisesse aprender e conhecer tudo. E por tudo, quero dizer cada pequeno detalhe que pode ajudá-lo: quais são os requisitos do projeto? Quantas partes interessadas? Quem são eles? Disponibilidade de recursos… Não negligencie detalhes - mesmo os menores - eles podem parecer inúteis agora, mas podem ter um impacto maior em um determinado ponto do projeto. Vamos dar um exemplo: imagine que você possui uma loja de bolos e que você deve entregar uma certa quantidade de cookies para o seu cliente mais importante. Uma parte do tão falado prazo, você precisará de uma certa quantidade de informações para cumprir sua missão: quantos cookies? Que tipo de biscoitos (chocolate, manteiga de amendoim ...)? Existem alergias ou especificações alimentares?

Ter todos os requisitos iniciais permitirá que você tenha uma visão clara do projeto em sua totalidade. Faça perguntas e não tenha medo de perguntar duas vezes ou pedir esclarecimentos; Apenas certifique-se de que nada passe por você. Essa etapa pode parecer desnecessária, mas perder tempo e dinheiro devido à falta de visibilidade dos requisitos do projeto é um erro comum. ("Oh você precisava de 5000 cookies sem glúten e não regulares?"). Neste caso, a fixação pode ser muito cara e aumentar as estimativas de tempo do cronograma do seu projeto.

Nota: Nessa primeira fase, escreva com clareza a ideia do produto ou serviço que você quer para o projecto. Segundo recolha todas as informações possíveis sobre a ideia.

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Filtre informações relevantes para o projeto

 Não seja desleixado. Sua apresentação de dados é sua marca

Recolha o maior número de dados possíveis para suportar sua ideia e organize-os. Cuidado com esses erros de informações. As pessoas fora do seu projeto como investidores saberão muito menos sobre os dados do que você usou no projeto, então procure o domínio de sua informação, sua primeira impressão é, muitas vezes, a impressão duradoura, pode ser a limpeza da apresentação dos dados.

Traga o foco insano e simplifique.

Após a colecao de informação, filtre as informações e trabalhe simplesmente com o que você precisa para desenvolver seu projeto. Exemplo: seu projeto e sobre um novo app para o Brasil, e você tem dados sobre a penetração de internet na América do sul, filtre todos os países que se encontram em seus dados e fique só com o Brasil. A perspicácia geralmente vivem nos limites. Assim como a análise de dados informatizados pode revelar novas ideias, a combinação das fontes de informações pode tornar esses ideias ainda mais nítidas. Antes de apresentar suas ideias,verifique quais erros, sutis ou óbvios, você vê? Não se apresse. Pense um pouco.

Calibre a altitude de dados de forma otimizada.

Você é o analista. Você faz as contas. Em seguida, tome as decisões difíceis e descubra como apresentar os dados da forma mais eficaz possível.

Elimine as distrações, faça dos dados o herói!

Se você gastar algum tempo pensando, é muito mais fácil desclassificar a apresentação de dados para focar no elemento mais essencial e transformar os dados no herói (mais uma vez, para que você possa obter os dados muito rapidamente e ter uma discussão sobre o que as empresas devem fazer).

Linhas, barras, tortas… estresse… escolha o melhor ajuste.

Lembre-se, muitas vezes nem sempre é. Pergunta como você sempre fez as coisas. Até mesmo questione seu professor que pode gostar de gráficos de tendências segmentadas! :) Entenda quem é seu público, pense sobre o ponto que você está tentando fazer com sua análise e, em seguida, use o método de apresentação de dados de melhor ajuste

Consolide os dados, seja o mais honesto possível

Distinguir entre fatos, hipóteses e especulações. Evite ser seduzido por interpretações sensuais e recomendações baseadas em especulação ou pseudociência. Não vamos esquecer que o intelecto e a tecnologia não são substitutos da integridade.

O escopo do projeto

Inclua os seguintes itens no seu escopo:

1.1. Título do projeto 1.2. Apelido 1.3. Contexto 1.4. Partes envolvidas 1.5. Justificativa 1.6. Objectivos 1.7. Produtos resultantes, metas 1.8. Entregas (Entregáveis, subprodutos ou produtos intermediário) 1.9. Premissas, Limitações e restrições 1.10. Estratégias 1.11. Metodologia

1.12. Equipe responsável/ organização 1.13. Responsabilidades pelo cliente 1.14. Responsabilidade dos gerentes funcionais 1.15. Fases do projeto 1.16. Prazos máximos  ser atingidos ou cronograma básico o projecto 1.17. Custo/Preço meta 1.18. Riscos Iniciais 1.19. Fatores Críticos de sucesso 1.20. Exclusões específicas (escopo não incluído) 1.21. Embasamento teórico/Referências 1.22. Plano de gerenciamento do escopo