A ANALISE DE SWOT
Por: RafaelP91 • 8/9/2015 • Trabalho acadêmico • 375 Palavras (2 Páginas) • 691 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL DE SUMARÉ [pic 1]
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ANÁLISE SWOT – RIACHUELLO
ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA
SUMARÉ
SETEMBRO 2015[pic 2]
NOME: | RA: |
CURSO: Administração | SÉRIE: 8º B |
ANÁLISE SWOT – RIACHULLO
ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA
ORIENTADOR: SÉRGIO PONTES
Atividade apresentada para avaliação na disciplina de Estratégia e Dinâmica Competitiva, para o curso de Administração, a fim de realizar uma Análise SWOT de determinada empresa. |
SUMARÉ
SETEMBRO 2015
A EMPRESA
A Riachuelo é uma rede de lojas de departamento brasileira pertencente ao Grupo Guararapes Confecções. A história da Guararapes teve início em 1947, quando os irmãos Nevaldo e Newton Rocha abriram sua primeira loja de roupas chamada "A Capital", em Natal (RN). Quatro anos depois, a empresa implantou uma pequena confecção em Recife (PE) e adquiriu vários pontos de venda, em um momento em que o mercado de roupas no nordeste começava a se desenvolver. Foi classificada como a vigésima maior empresa varejista do país em 2012, pelo ranking do Ibevar, sendo que é a terceira maior rede de lojas de departamento do Brasil, atrás somente da holandesa , e da rede gaucha, Lojas Renner.
Missão: Proporcionar, a cada vez mais pessoas, as condições de expressar através da moda.
Visão: Liderar o mercado nacional de moda, em um cenário predominantemente formal.
Valores: Ética e Respeito, solidez financeira, austeridade administrativa, meritocracia, aperfeiçoamento constante, responsabilidade social, servir ao cliente, governança corporativa e atitude vendedora.
ANÁLISE SWOT
A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
Abaixo vamos apresentar a analise de Swot referente a empresa Riachullo.
FATORES INTERNOS | PONTOS FORTES | PONTOS FRACOS |
GERENCIAMENTO | Bom relacionamento com equipe | Rotatividade de gerentes |
OFERTAS | Conveniente na época de promoções. | Demora em cair preço dos produtos. |
MARKETING | Anuncio em canais de comunicação | Falta de promoções para estimular a comprar. |
RECURSOS HUMANOS | Seleção rápida e boa de funcionários. | Baixo salário dos funcionários. |
FINANÇAS | Empresa possui lucro de R$ 208,00 milhões. | Falta de investimento em outras redes. |
PRODUÇÃO | Confecção da própria marca. | A quantidade produzida é maior que a venda. |
DESENVOLVIMENTO & PESQUISA | Desenvolvimento através da referencia dos clientes. | Pouco acesso das classes altas |
DISTRIBUIÇÃO | São 240 lojas pelo Brasil | Migração da loja em cidades pequenas. |
FATORES EXTERNOS | OPORTUNIDADES | AMEAÇAS |
CONSUMIDOR/SOCIAL | Aumento do consumo da classe B. | Concorrente, entrada de novas empresas. |
COMPETITIVO | Patrocínio da marca e novas coleções. | Escândalos envolvendo a marca. |
TECNOLÓGICO | Oportunidade de exportar sua marca. | A exportação pode acarretar problemas de fornecimento interno. |
ECONÔMICO | Ter faturamento superior a concorrente. | Problemas para diminuir preços. |
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