A ATIVIDADE DA ESTAÇÃO DE COMPETÊNCIA

EMPREENDEDORISMO ATIVIDADE DA ESTAÇÃO DE COMPETÊNCIA

INTRODUÇÃO

Após trabalhar por mais de 25 anos na Empresa Brasileira de Equipamentos Hidráulicos, o engenheiro Carlos aposentou-se como Gerente do Departamento de Compras. O afastamento do engenheiro Carlos desencadeou uma série de problemas para o diretor da empresa, Sr. Marcos. O Sr. Marcos, diretor da empresa, convidou você, na condição de consultor, para explicar os erros que aconteceram na empresa e propor solução para evitar que tais desacertos se repetissem no futuro. Faça isso agora, por escrito.

Desenvolvimento do trabalho

Alguns erros verificados na situação apresentada foram: 1- O engenheiro Carlos, com vasta experiência dentro e fora da empresa, deveria ter treinado um substituto, uma vez que sua saída era algo previsto. Além disso, o cargo que ocupava era de gerência, um cargo de confiança e que exigia um perfil específico; 2- A Empresa não se preparou para a substituição do funcionário e com os possíveis transtornos e prejuízos que poderiam ocorrer. Apenas nomeou um funcionário da equipe, o engenheiro Fernando, baseada na suposição de que, como assistente de seu antecessor, daria continuidade ao trabalho do Departamento de Compras; 3- Na tentativa de resolver a situação, a Empresa falhou outra vez. Primeiro ao transferir o engenheiro Fernando para outro setor, uma vez que a experiência que possuía poderia contribuir com o Departamento de Compras e com o novo gestor. E segundo, contratou uma pessoa que possuía capacitação técnica, mas não administrativa, como a função exigia, o que desencadeou novos problemas. E como evitar esses erros no futuro: É necessário que se construa uma nova cultura na empresa, onde prevaleça a gestão do conhecimento. É fundamental entender quais são os processos que compõem o trabalho desenvolvido em cada departamento, e isso demanda tempo. Por isso, priorize os processos de trabalho que são mais importantes e quais os pontos primordiais que sofreriam maior impacto caso o funcionário que os faça saísse da empresa. Estabeleça quais são as competências necessárias para desenvolver cada uma das atividades, nos diferentes departamentos da empresa, e quais pessoas estariam aptas a executá-las. Quando perceber que, para determinada função primordial, existe apenas um funcionário capacitado, comece  a treinar outros possíveis substitutos. O ideal, na maioria dos casos, é buscar por substitutos dentro da própria equipe. E ainda E ainda que haja a necessidade de realizar uma contratação externa, como foi o caso do engenheiro Caldas, é preciso que seja feita uma análise curricular mais eficiente, onde além do conhecimento em si, seja analisada a experiência que possui para as diferentes competências necessárias ao cargo preterido.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Substituir um funcionário que ocupa um cargo importante e cujas atribuições incluem inúmeras atividades primordiais para um bom resultado da empresa, pode ser um grande desafio caso não haja um planejamento prévio, onde seja possível identificar talentos e treiná-los adequadamente.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://www.academia.edu/6662376/TEORIA_GERAL_DA_ADMINISTRA%C3%87%C3%83O

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