A Atividade Prévia Ambiência Organizacional
Por: rodolfo1988 • 7/9/2022 • Trabalho acadêmico • 753 Palavras (4 Páginas) • 102 Visualizações
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Participante: (Nome completo) | Rodolfo Brandão Lomboni Macieira |
Turma: | São José dos Campos – Turma 5 |
Professor: | Aécio Oliveira |
Prazo para entrega: | Até 25/01/2022, 23h59 |
OBJETIVO DA ATIVIDADE PRÉVIA:
A Atividade Prévia, realizada antes do início da disciplina, proporciona o contato com o conteúdo básico para acompanhamento das aulas. Tem o objetivo de nivelar o conhecimento necessário à participação de todos. Portanto, trata-se de uma atividade estratégica para potencializar o seu aproveitamento na disciplina.
ORIENTAÇÕES:
A Atividade Prévia deve ser desenvolvida INDIVIDUALMENTE e publicada no Ambiente Virtual de Aprendizagem - AVA, em WORD, preferencialmente usando fonte tamanho 12 e espaço 1,5 entre linhas. A pontuação nesta atividade está condicionada ao cumprimento do prazo estabelecido, além da qualidade intrínseca do trabalho. Perderá o direito à pontuação o participante que não publicar a Atividade Prévia até a data limite.
Trabalhos plagiados, copiados de livros ou internet não são permitidos, ficando os participantes envolvidos com nota zero e sem a possibilidade de refazer a atividade.
CRITÉRIOS DE CORREÇÃO:
Os critérios de correção para as questões estão descritos abaixo e considerados os percentuais sobre o total da nota.
Descrição: | Pontuação |
| 40% |
| 40% |
| 20% |
TOTAL | 100% |
TAREFA 1: (8 pontos)
Leia o artigo: ARQUETIPOS E FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL
Acesse o link: https://security.ufpb.br/gets/contents/documentos/flexibilidade-e-vantagem-competitiva_organizacao.pdf [1]
- A partir da leitura do artigo “Arquétipos e Flexibilidade Organizacional” como você conceituaria a sua Organização? Acredito que a organização onde atuo hoje seria uma organização Flexível, caracterizada por ter um arquétipo entre Centralizado e Autônomo.
- A partir da leitura do artigo e supondo ser um consultor empresarial chamado para um diagnóstico da sua empresa, como analisa os seguintes tópicos:
- Ambientes Geral, Setorial e Organizacional; Organização Flexível, com muita visão de futuro e uma sede gigante pela inovação.
- Cultura; Culturalmente dá muita autonomia a cargos de “Staff” contudo é extremamente limitante a cargos de Operações, em níveis básicos.
- Estratégia competitiva; Tema restrito aos executivos da companhia, dessa forma se caracterizando como uma empresa com as decisões centralizadas nos executivos seniores.
- Organização. Bem volátil, capaz de se adequar rapidamente a mudanças de mercado.
- Sob a sua perspectiva, que principais elementos da dinâmica da sua empresa apresentam-se críticos para:
- O efetivo desempenho da empresa; Exímia execução de processos e visão clara de futuro, apesar de poder ser potencializada se o tema for mais difundido entre os times.
- Quais são as competências que um gestor deve dispor para superá-los? Alta capacidade de adaptabilidade, uma vez que a mudança de áreas e/ou projetos faz parte constante da rotina da empresa. Atrelado a uma capacidade crítica e de aceitar desafios de forma muito exponencial.
TAREFA 2: (6 pontos)
- Assista ao vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=UNHCAYx7_YY[2] para compreender como a construção do modelo de negócios integra todas as áreas da gestão.
- Desenhe o BMG CANVAS da sua empresa, ou se preferir, elabore para uma unidade de negócios “divisão” em que você trabalha, tendo como referência o vídeo + as 09 (nove) perguntas que devem ser respondidas dentro dos blocos do quadro CANVAS.
- DICA: Você pode preencher o quadro compartilhado ao final, ou ainda, se preferir, desenhar o modelo de negócios pelo CANVAS do SEBRAE. Acesse: https://www.sebraecanvas.com/#/?checkedSAS=true
PERGUNTAS
- SEGMENTO DE CLIENTES:
Quem são os clientes mais importantes da sua empresa?
- PROPOSTA DE VALOR:
Quais necessidades desses clientes estão sendo satisfeitas por sua empresa?
- CANAIS:
Por meio de quais canais a sua empresa alcança esses clientes atualmente?
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