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A Automóbile & Volstói

Por:   •  15/10/2019  •  Trabalho acadêmico  •  1.143 Palavras (5 Páginas)  •  140 Visualizações

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Plano de Recrutamento e Seleção de Profissionais

Automóbile & Volstói

Novembro/2016

[pic 2]


Elaborado por: Gabriela Ribeiro de Morais        

Disciplina: Gestão de Pessoas

Turma: Gestão de Pessoas-0916-6_1


Introdução e contextualização

Este plano tem como objetivo apresentar propostas para selecionar e recrutar candidatos para a empresa Automóblies, voltado ao setor de Estamparia, na área automotiva em parceria com a montadora Russa Volstói, visando a implantação do setor de estamparia e futuramente produzir automóveis sobre os chassis da Volstói, o foco da empresa é a ampliação dos horizontes da marca Automóbiles.

A equipe composta de 40 funcionários brasileiros seguiu para a Rússia com o objetivo de no prazo de seis meses selecionar e recrutar profissionais experientes em: Engenheiro, Técnico em Mecânica, comprador e Inspetor de qualidade.

A primeira etapa será analisar o que a empresa espera, quais são as suas necessidades, o recrutamento é feito com base nas necessidades da empresa

 

[Descreva o contexto gerador da necessidade de contratação dos novos profissionais. ]

Desenvolvimento

[Redija um texto que apresente sumariamente a estrutura proposta.]

  1. Plano de captação de seleção para o cargo de Engenheiro
  1. Atribuições do cargo
  • Desenvolve projetos para fabricação, manutenção e montagem de equipamentos e sistemas automotivos;
  • Realizar teste de segurança, desempenho e ergonomia de veículos. 
  • Elaborar, orienta e fiscaliza projetos de engenharia mecânica,
  • Desenvolver especificações, desenhos, recursos necessários e outros requisitos;
  • Realizar construção e manutenção de máquinas e equipamentos;
  • Participar de inspeções de fabricação e acompanha montagem e testes em campo. 

  1. Principais competências exigidas ao cargo

  • Formação: Ensino Superior completo em Engenharia Mecânica ou Engenharia Automobilística.
  • Experiência: Experiência comprovada na função.
  • Habilidades e Competências:
  • Compreensão interpessoal e empatia, sensibilidade para lidar com todos;
  • Facilidade para trabalhar em equipe, sentir bem em estar colaborando com todas as pessoas, escutar e respeitar as opiniões alheias diversas das suas;
  • Adaptabilidade à diversos ambientes;
  • Foco em resultado;
  • Comunicação, expressão clara e eficiente ao lidar com colegas e superiores;
  • Pro atividade, flexibilidade, criatividade;
  • Integridade;
  • Mentalidade global;
  • Flexibilidade;
  • Planejamento e organização.
  1. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento

1ª Etapa: Interna:

  • Edital interno com divulgação pela portal intranet.

2ª Etapa: Externa:

  • Anúncio em jornais e revistas;
  • Inscrição pelo site;
  • Recebimento espontâneo de currículos;
  • Utilização de agências especializadas tradicionais e virtuais;
  • Indicação de pessoa de confiança.

  1. Modo de avaliação do processo

  • Teste de Conhecimentos gerais e psicológicos (realizado por psicólogos);
  • Dinâmica em Grupo;
  • Entrevista realizada pelo RH em conjunto com a gestão do setor especifico.
  1. Plano de captação de seleção para o cargo de Técnico em Mecânica
  1. Atribuições do cargo
  • Realiza instalação, montagem e manutenção corretiva e preventiva de aparelhos e sistemas mecânicos, conforme normas técnicas e de segurança.
  • Analista equipamentos e instalações em condições anormais de funcionamento, a fim de identificar, diagnosticar e eliminar a falha.
  • Confecciona pequenas peças de acordo com desenhos, croquis e especificações técnicas. 
  • Desenvolve projetos de automação industrial, levanta requisitos técnicos e funcionais e acompanha a instalação;
  •  Construção e modificação de máquinas, equipamentos e dispositivo de produção. 
  1. Principais competências exigidas ao cargo
  • Formação: Ensino médio, curso técnico em Mecânica
  • Experiência: Experiência comprovada na função.
  • Habilidades e Competências:
  • Compreensão interpessoal e empatia, sensibilidade para lidar com todos;
  • Facilidade para trabalhar em equipe, sentir bem em estar colaborando com todas as pessoas, escutar e respeitar as opiniões alheias diversas das suas;
  • Adaptabilidade à diversos ambientes;
  • Foco em resultado;
  • Comunicação, expressão clara e eficiente ao lidar com colegas e superiores;
  • Pro atividade, flexibilidade, criatividade;
  • Integridade;
  • Mentalidade global;
  • Flexibilidade;
  • Planejamento e organização.
  1. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento

1ª Etapa: Interna:

  • Edital interno com divulgação pela portal intranet.

2ª Etapa: Externa:

  • Anúncio em jornais e revistas;
  • Inscrição pelo site;
  • Recebimento espontâneo de currículos;
  • Utilização de agências especializadas tradicionais e virtuais;
  • Indicação de pessoa de confiança.

  1. Modo de avaliação do processo

  • Teste de Conhecimentos gerais e psicológicos (realizado por psicólogos);
  • Dinâmica em Grupo;
  • Entrevista realizada pelo RH em conjunto com a gestão do setor especifico.
  1. Plano de captação de seleção para o cargo de Comprador
  1. Atribuições do cargo
  • Analisa a compra de materiais, equipamentos, matérias-primas e serviços,
  • Realiza cotação e negociação com fornecedores,
  • Emite pedidos e acompanha o fluxo de entrega para cumprimento de todas as condições negociadas. 
  1. Principais competências exigidas ao cargo
  • Formação: Ensino superior em Administração ou áreas afins.
  • Experiência: Experiência comprovada na função.
  • Habilidades e Competências:
  • Compreensão interpessoal e empatia, sensibilidade para lidar com todos;
  • Facilidade para trabalhar em equipe, sentir bem em estar colaborando com todas as pessoas, escutar e respeitar as opiniões alheias diversas das suas;
  • Adaptabilidade à diversos ambientes;
  • Foco em resultado;
  • Comunicação, expressão clara e eficiente ao lidar com colegas e superiores;
  • Pro atividade, flexibilidade, criatividade;
  • Integridade;
  • Mentalidade global;
  • Flexibilidade;
  • Planejamento e organização.
  1. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento

1ª Etapa: Interna:

  • Edital interno com divulgação pela portal intranet.

2ª Etapa: Externa:

  • Anúncio em jornais e revistas;
  • Inscrição pelo site;
  • Recebimento espontâneo de currículos;
  • Utilização de agências especializadas tradicionais e virtuais;
  • Indicação de pessoa de confiança.

  1. Modo de avaliação do processo
  • Teste de Conhecimentos gerais e psicológicos (realizado por psicólogos);
  • Dinâmica em Grupo;
  • Entrevista realizada pelo RH em conjunto com a gestão do setor especifico.
  1. Plano de captação de seleção para o cargo de Inspetor de Qualidade
  1. Atribuições do cargo
  • Realiza ensaios, medições e testes de controle de qualidade de produtos, de acordo com as normas e padrões estabelecidos, analisando sua conformidade dentro das especificações técnicas.
  • Reporta os resultados das inspeções à gerência para elaborar planos de prevenção e correção. 
  1. Principais competências exigidas ao cargo
  • Formação: Ensino médio, curso técnico em Mecânica.
  • Experiência: Experiência comprovada na função.
  • Habilidades e Competências:
  • Compreensão interpessoal e empatia, sensibilidade para lidar com todos;
  • Facilidade para trabalhar em equipe, sentir bem em estar colaborando com todas as pessoas, escutar e respeitar as opiniões alheias diversas das suas;
  • Adaptabilidade à diversos ambientes;
  • Foco em resultado;
  • Comunicação, expressão clara e eficiente ao lidar com colegas e superiores;
  • Pro atividade, flexibilidade, criatividade;
  • Integridade;
  • Mentalidade global;
  • Flexibilidade;
  • Planejamento e organização.
  1. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento

1ª Etapa: Interna:

  • Edital interno com divulgação pela portal intranet.

2ª Etapa: Externa:

  • Anúncio em jornais e revistas;
  • Inscrição pelo site;
  • Recebimento espontâneo de currículos;
  • Utilização de agências especializadas tradicionais e virtuais;
  • Indicação de pessoa de confiança.

  1. Modo de avaliação do processo
  • Teste de Conhecimentos gerais e psicológicos (realizado por psicólogos);
  • Dinâmica em Grupo;
  • Entrevista realizada pelo RH em conjunto com a gestão do setor especifico.

Considerações finais

[Elabore um ou dois parágrafos de fechamento a respeito dos planos apresentados.]


Referências bibliográficas

[Liste as fontes de consulta utilizadas na elaboração do plano, de acordo com os referenciais da ABNT.]

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