A Contabilidade de Custos

ATPS – Contabilidade de custos

Etapa 3:

        Passos 1 e 2:

ABC -  Activity Based Costing (Custeio baseado em Atividades)

O custeio ABC é baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos, ela fornece um método para o tratamento dos custos indiretos, através da análise das atividades dos seus geradores de custos, e dos utilizadores.

O custeio consiste na identificação, análise e alocação de custos aos processos de uma determinada empresa, visando melhor gerenciar a lucratividade. O uso deste método permite uma melhor mensuração dos custos.

O custeio ABC, possibilita um cálculo mais preciso do custos nos produtos individuais. Sua principal vantagem é o fato que pode ser usado como uma ferramenta gerencial que estimula e suporta a melhoria continua dos processos, da qualidade, dos parâmetros de desempenho da empresa e das próprias pessoas, pois focaliza os possíveis problemas ou oportunidades de melhora.

Este sistema de custeio procura, igualmente, amenizar as distorções provocadas pelo uso do rateio, principalmente ao sistema de custeio por absorção.

A ideia básica é atribuir primeiramente os custos as atividades e posteriormente atribuir os custos das atividades aos produtos, sendo assim, primeiramente faz-se o rastreamentos dos custos que cada atividade causou, atribuindo-lhes estes custos, e posteriormente verificam-se como os portadores finais dos custos consumiram serviços das atividades atribuindo-lhes os custos definidos.

A importância do custeio ABC é em virtude do mesmo não ser apenas um sistema que dá valor aos estoques mas também proporciona informações gerenciais que auxiliam os tomadores de decisão, como por exemplo, os custos das atividades, que proporcionam aos gestores atribuírem responsabilidades.

Vantagens

• Informações gerenciais relativamente mais confiáveis por meio da redução do rateio;
• Atende os princípios fundamentais de Contabilidade;
• Obriga a implementação, permanência e revisão de controles internos;
• Pode ser empregado por diversos tipos de empresas.

Desvantagens:

• Necessidade de revisão constante;
• Necessidade de reorganização da empresa antes de sua implantação;
• Falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantação e acompanhamento.

Passos 3 e 4:

Direcionadores de custos Sorveteria Sabor Brasil
Setor	Atividade	Direcionador	Tipos de Custos
Administrativo	Cotações	Nº de Pedidos
Administrativo	Compras	Nº de Pedidos
Administrativo	Vendas	Nº de Pedidos
Almoxarifado	Receber Materiais	Nº de Pedidos
Almoxarifado	Expedição de MP	Nº de Requisições
Almoxarifado	Expedição Produtos Acabados	Nº de Pedidos
Produção	Misturar Itens	Quantidade Produzida
Produção	Montagem em formas	Quantidade Produzida
Produção	Gelador (fabrica)	Quantidade Produzida
Produção	Embalagem	Quantidade Produzida

 

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