A Custeio Baseado em Atividade (ABC)

Custeio Baseado em Atividade (ABC)

O sistema de custeio ABC ( Activit-Based Costing), permite melhor visualização dos custos através da analise das atividades com o objetivo de minimizar as divergências provocada pelo rateio arbitrário dos custos indiretos.

O sistema ABC, também é aplicado nos custos diretos especialmente na mão-de-obra direta, ode não há uma diferença significativa com os sistemas tradicionais, a diferença primordial está no tratamento dado aos custos indiretos.

 Com o avanço das tecnologias de  produção utilizada pelas empresas, os custos indiretos estão aumentando consideravelmente, tanto em valores absolutos quanto em termos relativos, diferente com os custos diretos que vem decrescendo principalmente na mão-de-obra direta.

Com o aumento das demandas e de diversidades de produtos fabricados numa mesma empresa, é comum que as empresas busquem melhores métodos de alocação de custos indiretos.

Daí a importância de um tratamento adequado na alocação dos CIP aos produtos e serviços, pois possibilita a redução de arbitrariedade na distribuição dos custos indiretos.                            

   Um adendo importante: o Custei Baseado em Atividades, limita-se no conceito de atividade no contexto de cada departamento. Essa ideia é exclusivamente funcional conhecida como  “Primeira geração do ABC”.    

Característica

Custeio ABC concentra-se nos gastos indiretos. A característica desse método é a atribuição mais rigorosa desses ao objeto de custo, permitindo um controle mais efetivo dos mesmos e oferecendo melhor suporte às decisões gerenciais. As técnicas buscam da mesma forma, proceder essa análise. Todos os critérios de custeamento procedem de maneira semelhante. Alguns exploram a função industrial, separando-a em departamentos,divisões,  seções e setores, determinando esses componentes como centros de responsabilidade        

Pós e contras

Pós:

• Informações gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da redução do rateio;
• Adequa - se mais facilmente as empresas de serviços, pela dificuldade de definição do que seja custos, gastos e despesas nessas entidades;
• Menor necessidade de rateios arbitrários;
• Atende aos Princípios Fundamentais de Contabilidade;
• Obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos;
• Proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos;
• Identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos;
• Identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade;
• Pode ser empregado em diversos tipos de empresas;
• Pode, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;
• Pode fornecer subsídios para gestão econômica, custo de oportunidade e custo de reposição;
• Possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam valor ao produto.

Contras:

• Gastos elevados para implantação;
• Alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados;
• Necessidade de revisão constante;
• Leva em consideração muitos dados;
• Informações de difícil extração;
• Dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;
• Necessidade de reorganização da empresa antes de sua implantação;
• Dificuldade na integração das informações entre departamentos;
• Falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantação e acompanhamento;
• Necessidade de formulação de procedimentos padrões;
• Não é aceito pelo fisco;
• Maior preocupação em gerar informações estratégicas do que em usa-las.

Fonte: Contabilidade de custo (9° edição, Eliseu Martins)

Abc custeio baseado em atividade (2° edição, masayuki nakagawa)

www.coladaweb.com/contabilidade/custeio-abc-custeio-baseado-em-atividade