A DEFINIÇÃO DO PROBLEMA OU OPORTUNIDADE

1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA OU OPORTUNIDADE

1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE

A thyssenkrupp^[a] elevadores foi fundada em 4 de fevereiro de 1945, sob a denominação Elevadores Sûr S/A Indústria e Comércio. Em setembro de 1999, o grupo alemão thyssenkrupp adquiriu o controle acionário da Elevadores Sûr. A partir daí, a empresa passou a se chamar thyssen Sûr Elevadores e Tecnologia. Em abril de 2002, a empresa mudou novamente o nome, para thyssenkrupp elevadores S/A.

A thyssenkrupp, empresa de tecnologia pertence atualmente ao grupo thyssenkrupp holding com sede na Alemanha, é um grupo industrial diversificado que desenvolve negócios no Brasil desde 1837 e emprega atualmente mais de dez mil colaboradores em todas as regiões do país. Em 2013 estabeleceu o escritório central no Brasil para ampliar o seu desenvolvimento estratégico na região. A empresa é referência no desenvolvimento de tecnologias e materiais para os segmentos de siderurgia, automotivo, energia, infraestrutura, mineração, cimento, construção civil, química e petroquímica, defesa entre outros. No mundo, a thyssenkrupp tem 150 mil colaboradores em mais de 80 países trabalhando no desenvolvimento de soluções que visam o progresso sustentável a partir da inovação nas áreas de mecânica, industrial e de serviços. No ano fiscal de 2012/2013, a thyssenkrupp apresentou faturamento global de 39 bilhões de Euros, o grupo é um dos líderes mundiais no segmento de elevadores.

A figura 1 apresenta o logo tipo da empresa.

Figura 1 – Logo tipo da thyssenkrupp elevadores

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Fonte: Site da thyssenkrupp elevadores, 2017

A Matriz no Brasil fica localizada no bairro Ramada em Guaíba, onde concentra-se em torno 400 funcionários. Matriz esta onde está segmentada os principais departamentos que fazem a gestão, manufatura e controle das demais filiais do Brasil, além de possuir o setor produção de peças e componentes para fingers e elevadores.

Quanto a frota de veículos, atualmente a thyssenkrupp possuí 740 veículos locados no Brasil, todos estes no âmbito utilitário e de uso apenas para fins operacionais.

A figura 2 apresenta uma imagem aérea da Matriz brasileira situada em Guaíba.

Figura 2 – imagem aérea da matriz Brasil thyssenkrupp elevadores

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Fonte: Site da thyssenkrupp elevadores, 2017

1. SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA

Em épocas de uma crise econômica que abalou diversos setores da economia e fez empresas e setores da indústria e comércio reduzirem seus custos diminuindo seu quadro de funcionários e buscando diversas formas de economizarem, os aplicativos de mobilidade se mostraram um grande aliado na busca da diminuição de custos aos gestores que administram uma frota de veículos atualmente, seja ela locada ou adquirida com seus próprios recursos, o desafio agora é substituir uma cultura de mobilidade e transporte dos funcionários que necessitam deste meio para prestação dos seus serviços, que não mais terão veículos a sua disposição e passaram a depender apenas de um pedido de corrida no aplicativo de seu celular para que os mesmos possam atender clientes, realizar serviços externos e diversas demandas das quais é indispensável o uso de um veículo para sua mobilidade.

Porém esta economia deve ser comprovada em valores, onde deve se comparar os custos com a frota própria, onde envolvem gastos com combustível, depreciação do veículo, avarias, multas e demais gastos como pedágios e estacionamentos, gastos dos quais não será mais preciso ser direcionado tempo para seu controle, pois com a opção da locomoção dos funcionários por meio de aplicativos de transporte os gestores de frota terão à sua disponibilidade uma plataforma de controle das quais saberá quais os percursos realizados pelos seus funcionários bem como, horário e locais do qual o mesmo esteve presente.

Portanto, além de extinguir gastos que antes impactavam relativamente na economia da empresa, terá ao seu alcance uma ferramenta que lhe proporcionará dados e informações que qualificará por meio da tecnologia e inovação o desempenho tanto dos colaboradores como de um setor do qual alavancava os custos da operação pelo fato de manter um modelo de gestão arcaico e engessado.

Agora, se deve comparar os meios de locomoção para este colaborador afim que se conheça qual será a opção mais rentável para se investir o capital previsto para esta finalidade e então neste cenário de redução de gastos questionar-se qual será o melhor meio de transporte para o funcionário a serviço da empresa?

1.3 OBJETIVOS

1.3.1 Geral

Realizar um estudo para Identificar qual o melhor modelo de transporte para os colaboradores que necessitam do mesmo para prestação de seus serviços a thyssenkrupp elevadores.

1.3.2 Específicos

1. Analisar o ambiente de uso dos veículos pela empresa, avaliando os locais de rodagem e a quilometragem diária e mensal percorrida pelo mesmo;
2. Dimensionar os custos que envolvem o uso deste veículo, custos estes que se dividem em fixos e variáveis;
3. Comparar a melhor opção de mobilidade e transporte para uso corporativo em questão de valores;
4. Propor qual o melhor modal de transporte a empresa.

1. JUSTIFICATIVA

Este trabalho é oportuno. Pois irá elaborar um estudo que vise a redução de custos a empresa thyssenkrupp elevadores, analisando uma oportunidade de extinguir gastos que envolvam o uso da frota locada, por meio do estudo da possibilidade de implementação das plataformas de mobilidade urbana hoje oferecidas no mercado brasileiro como: Uber, 99taxis, easy taxi, Cabify entre outros aplicativos que também disponibilizam uma ferramenta de controle dinâmico para fins corporativos via web.  

O trabalho é oportuno perante a questões financeiras, do qual o mesmo tem o intuito de se tornar um modelo de economia a ser seguido pelos gestores de frota.

O trabalho se torna viável pelo fato de ser reconhecido pelos gerentes e diretores da empresa como uma forma prática e ágil de reduzir custos, oferecendo soluções financeiras antes não imagináveis para este setor, além do fato de se tornar um exemplo para o mercado de gestão de frotas, podendo ser disseminado a empresas do ramo como um case de sucesso.