Quais os problemas e oportunidades principais a Acme está enfrentando?

Estudo de Caso: “ACME Alimentos”

1. Quais os problemas e oportunidades principais a Acme está enfrentando?

R. A ACME é uma empresa do ramo alimentício que trabalha com produtos de marca de primeira linha, no qual seu público consumidor se restringe a pessoas com maior poder de compra. Porém a ACME Alimentos não deseja apenas ser competitiva com produtos de primeira linha, a empresa pretende também ser competitiva no mercado de produtos considerados de marca B; entretanto a empresa não tem conseguido se estabelecer nesta faixa de mercado devido aos baixos preços e custos que empresas de pequeno porte oferecem, e estas, ainda estão melhorando a qualidade de seus produtos o que se torna um risco para filial brasileira. Tendo em vista que a empresa deseja atingir novos perfis de consumidores para tanto devem ser lançados produtos adequados para esses novos clientes. A ACME está tendo a oportunidade de se diferenciar das suas concorrentes, no mercado de produtos de primeira linha, investido em novos públicos com novas abordagens.

2. Que planos a Acme deve preparar para lidar com esses problemas e oportunidades?

R. A ACME enfrenta problemas com inovação de produtos, algo que é primordial para se alcançar públicos novos. Portanto para aumentar os acertos e diminuir os erros na criação de novos produtos a empresa deveria investir em pesquisa de mercado, saber as formas de atuação dos produtos de baixo custo, como eles são divulgados e sua influência no consumidor, por exemplo: será que a compra é feita por esses clientes só pelo preço baixo ou tem qualidade ? e como essas empresas estão sabendo aliar esses dois fatores?; e pode ser executado ainda pesquisas dentro da própria empresa (ACME) com os funcionários ,já que estes representam um painel de todos os segmentos da sociedade. Estudar as relações de causa e efeito no mercado, e suas variáveis, e ainda o porquê

3. Quais desses planos devem ser singulares e quais devem ser permanentes?

R. Os planos temporários deve ser os de pesquisa de atuação de produtos, já que o mercado passa por constantes mudanças e novas gerações de clientes vão surgindo, é preciso saber alcançá-los e ainda saber manter os antigos clientes. Quanto aos planos permanentes fica a critério do que foi mencionado no tópico um, dos documentos apresentados no texto, que diz respeito a promoção de gerentes em potencial estimulando esse funcionário a ser “um campeão de projeto”, a questão de sempre a empresa dispor de ideias para que se crie um “banco de ideias” a ser explorados oportunamente, e ainda a formação de equipes multidisciplinares resolvendo suas questões e tornando-as eficazes para o sucesso no lançamento de produtos.

4. O que você deveria fazer para projetar uma imagem de “campeão de projeto”?

R. Uma pessoa para ter uma imagem de “campeão de projeto“, deve ter uma atitude proativa sabendo lidar com as mudanças e revertere-las a seu favor, analisando o que vale apena ser mantido ou mudado em seu projeto, sabendo que seu plano deve incluir uma previsão de meios de controle da ação e do consumo dos recursos, para assegurar a realização dos objetivos, que devem ser determinados avaliando os riscos futuros, seu plano estratégico