A Definição dos Pacotes de Trabalho

Plano do Projeto

Nome do Projeto

Autor: Nome dos alunos do grupo

Data da criação: 99/99/9999

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Índice

1.        Contexto        3

2.        Definição do Escopo        3

2.1.        Objetivos        3

2.2.        Escopo        4

2.2.1.        Entregas        4

2.2.2.        Definição dos Pacotes de Trabalho        5

2.2.3.        Exclusões        6

2.2.4.        Premissas        6

2.2.5.        Restrições        6

3.        Cronograma do Projeto (Tempo)        7

4.        Orçamento (Custo)        8

5.        Qualidade        8

6.        Pessoas        9

7.        Stakeholders        10

8.        Comunicação        11

9.        Aquisições        11

10.        Riscos        12

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1. Contexto

Descrever de forma sucinta o cenário atual, destacar as necessidades que serão atendidas, os resultados e os benefícios que serão alcançados. Justificar o projeto.

1. Definição do Escopo

1. Objetivos

Deve ser claro de forma que ao final se consiga mensurar se o objetivo foi alcançado.

1. Escopo

1.  Entregas

Incluir a EAP. Utilizar WBS Chart Pro ou SmartArt disponível no menu Inserir do Word.

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1. Exclusões

• O que não está contemplado no escopo? Identificar e descrever todos os pontos que não fazem parte do escopo do projeto.

1. Premissas

• Premissas são fatores que são considerados verdade, sendo assim, envolvem certo grau de risco.

1. Restrições

• Legais, Orçamento, Tempo etc....

 

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1. Cronograma do Projeto (Tempo)

Cronograma consolidado do projeto pode utilizar Project ou Excel.

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1. Orçamento (Custo)

Excel para realizar o orçamento.

1. Qualidade

Descrever como a qualidade será garantida, requisitos de qualidade etc.

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1. Pessoas

Elaborar a Matriz RACI

Responsible - Responsável pela execução, quem trabalha na atividade.

Accountable - Aprovador ou responsável pelo aceite formal da tarefa ou produto entregue.

Consulted - Consultado, quando a consulta é essencial para a implementação.

Informed - Informado, pessoa ou grupos que precisam ser informados sobre os resultados ou ações tomadas, mas não precisam estar envolvidos no processo de tomada de decisão.

Boa prática para uso da matriz RACI:

1.Cada atividade, deve possuir pelo menos 01 um responsável em executá-la (R) e um aprovador (A);

2. Não pode existir mais de um aprovador para uma mesma atividade (A).

	Papéis-chave
Atividades

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1. Stakeholders

Lista dos stakeholders com seus principais requisitos mapeados.

Partes Interessadas	Descrição das necessidades e dos objetivos das partes interessadas