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A Diretora de Marketing da Natura Andrea Éboli

Por:   •  21/3/2023  •  Trabalho acadêmico  •  2.377 Palavras (10 Páginas)  •  106 Visualizações

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2.1.2 MARKETING DA NATURA

No dia 2 de junho de 2016, a Natura, de 45 anos, disse em entrevista à

Diretora de Marketing da Natura Andrea Éboli no site “Mundo do Marketing”: “É

preciso buscar a vitalidade dos jovens para continuar a remodelar e inovar para

conquistar cada vez mais Consumidores e retomar o crescimento ”. Após registrar

prejuízo de 69,7 milhões de reais no primeiro trimestre de 2016, a empresa tem o

compromisso de se tornar uma marca multicanal, investindo em novos pontos de

contato para se aproximar de seu público.

No processo de busca pela inovação, a Natura apostou na praticidade e

experimentação, abriu a primeira loja física, estreou no varejo tradicional, inseriu a

série "Natura Sou" nas farmácias e passou a comercializar os produtos pelo

Instagram. Andrea disse que essa estratégia faz parte do projeto, que visa

revitalizar a marca e atrair jovens que não se sentem confortáveis com a venda

direta por meio de consultoras.

O Brasil possui uma grande variedade de produtos e serviços de beleza, o

que desperta a desconfiança das clientes na hora de comprar. Por meio do

investimento nesse modelo de vendas, a Natura divulgou com sucesso seus

produtos nos mais remotos cantos do país e conseguiu um contato personalizado

com os clientes. Além disso, usa inteligência artificial para estudar o comportamento

do cliente, gera mais de 600.000 clientes em potencial e desenvolve estratégias de

vendas altamente personalizadas. Também fornece informações aos consumidores

finais e consultoras de beleza da Natura sobre o não cumprimento do manual de

vendas por meio do relacionamento (vendas irregulares). inspetor faz perguntas,

críticas ou elogios à área de gestão, supervisiona a resolução de reclamações e

avalia a possibilidade de andamento de processos, políticas e relacionamentos.

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Em termos de marketing digital, a Natura obteve um crescimento de receita

de 209% do terceiro trimestre de 2016 para o terceiro trimestre de 2017. "A

integração da equipe de mídia, demonstra o poder do uso de dados na tomada de

decisões e gerenciamento, trazendo um crescimento incremental incrível em todos

os aspectos." Além de definir interesses e criar públicos, crie segmentos por meio de

análises aprofundadas de comportamento, definindo melhores compradores e

alcançando usuários que navegam e realizam determinadas ações em páginas

específicas.

2.2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Até 1950, os profissionais de recursos humanos ainda eram chamados de

diretores de pessoal, mas após o surgimento da Consolidação das Leis do Trabalho

(CLT) em 1943, as atividades dos profissionais de recursos humanos passaram a

ser vinculadas a organizações, passando a responder a serviços gerais, medicina e

saúde , e Segurança Patrimonial, Segurança Industrial, Contencioso Trabalhista,

Cargo e Salário, Benefícios, Recrutamento, Seleção e Treinamento.

Da década de 1970 até o final da década de 1990, as atividades dos diretores

de pessoal passaram a incluir avaliação de desempenho, qualidade de vida,

desenvolvimento gerencial, relações trabalho-gestão, sindicalismo, desenvolvimento

organizacional e estrutura organizacional.

Marra (2000) citou estudo realizado em 1997 pela professora Marília Tose, da

Escola de Administração da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, no qual a

autora enfatizou as cinco etapas dos recursos humanos na evolução da imagem

profissional. área.

A “fase contábil”, também chamada “pré-histórica” por alguns autores. O

cálculo dos custos organizacionais é um problema. Os

trabalhadores são considerados apenas do ponto de vista

contábil. Ou seja, é baseada na compra de mão de obra,

portanto, o rendimento do trabalho desses empregados e a

produção representada pelos salários que lhes são pagos

devem ser creditados na conta.

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A “fase legal” registra o surgimento da função do chefe de pessoas. O

profissional terá como foco principal o atendimento aos

preceitos legais da CLT, fusão trabalhista criada por Getúlio

Vargas. E, nesse momento, o controle efetivo da situação dos

empregados detidos pelo supervisor de produção é transferido

para o gerente de pessoal, que tem como principal atividade o

controle das regras e normas legais impostas pela CLT.

A “fase tecnicista” é a que alavanca a função de recursos humanos ao status

de gerência e implanta no Brasil o modelo americano de gestão

de

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