A Formação do gestor e seu papel na estruturação de negócios empresariais

FACULDADE CRUZ AZUL – FACRAZ

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - CONTABILIDADE

ANNE CAROLINE

DEYSE CRISTINA PEREIRA DO ROSARIO

JOAS ERISON

MARCIA REGINA DOS SANTOS

RUBIA MARIA FERREIRA DE VASCONCELOS SOUZA

THAIS TORRES DE OLIVEIRA

VIVIANE A. DE C. DOS SANTOS

PROJETO DE ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR꞉A FORMAÇÃO DO GESTOR E SEU PAPEL NA ESTRUTURAÇÃO DE NEGÓCIOS EMPRESARIAIS

SÃO PAULO

2017

ANNE CAROLINE

DEYSE CRISTINA PEREIRA DO ROSARIO

JOAS ERISON

MARCIA REGINA DOS SANTOS

RUBIA MARIA FERREIRA DE VASCONCELOS SOUZA

THAIS TORRES DE OLIVEIRA

VIVIANE A. DE C. DOS SANTOS

 

PROJETO DE ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR꞉A FORMAÇÃO DO GESTOR E SEU PAPEL NA ESTRUTURAÇÃO DE NEGÓCIOS EMPRESARIAIS

Projeto de atividade interdisciplinar apresentado à Faculdade Cruz Azul, como cumprimento de parte dos requisitos necessários para 1º semestre do curso de Administração/Contabilidade.

SÃO PAULO

2017

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        1

CAPITULO I - FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS...........................................................4

1.1.Planejar....................................................................................................................

1.2. Organizar................................................................................................................

1.3. Dirigir......................................................................................................................

1.4. Controlar................................................................................................................

CAPITULO II - CARACTERISTICAS DA EMPRESA...................................................6

2.1. Planejar -Empresa.................................................................................................

2.2. Organizar...............................................................................................................

2.3. Dirigir......................................................................................................................

2.4. Controlar................................................................................................................

CAPITULO III - RESPONSABILIDADE E INCLUSÃO SOCIAL...................................9

3.1. Teoria......................................................................................................................

3.2. Empresa.................................................................................................................

CAPITULO IV - ANALISES E SUGESTÕES..............................................................10

CAPITULO V - CONCLUSÃO.....................................................................................

CAPITULO VI - BIBLIOGRAFIA...................................................................................

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INTRODUÇÃO

O trabalho tem o objetivo de demonstrar a empresa Aleah Brasil, empresa esta de seguros em geral, mas em especial com seguros funerários, cremações, venda de urnas de ossadas e coroas de flores.

Está pesquisa foi realizada com entrevistas a um dos sócios e a gestora responsável pela empresa; a livros teóricos de administração e pesquisas da internet.

Em seu primeiro capitulo explicaremos as funções administrativas na teoria geral da administração, sendo o planejamento composto de metas; a organização da empresa, demonstrando a divisão de funções e cargos na empresa; a direção, demonstrando o acompanhamento e orientação de pessoas para realização de seus objetivos; e por fim o controle que visa acompanhar se os resultados estão saindo de acordo com o planejado, organizado e dirigido.

No capitulo segundo demonstraremos nossa empresa Aleah Brasil, atualmente Amar e as características da empresa com o seu planejamento, organização, direção e controle.

No capitulo terceiro falaremos da responsabilidade social da empresa com a sustentabilidade e a inclusão social com a acessibilidade dos deficientes físicos na empresa.

No capitulo quarto falaremos das analises e sugestões para mudarmos o planejamento, organização, direção e controle da empresa e com isso ela evolua profissionalmente.

No capitulo quinto teremos a conclusão da pesquisa.

CAPITULO I – FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

As funções administrativas foram tomando uma roupagem atualizada, contudo na Teoria neoclássica eram definidas como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, explica Chiavenato:

“Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com uma roupagem atualizada. Dentro da linha proposta por Fayol, os autores neoclássicos adotam o processo administrativo como núcleo de sua teoria eclética e utilitarista. Cada autor, todavia, desvia-se dos demais por adotar funções administrativas ligeiramente diferentes.’^[1]

Atualmente, as funções administrativas são constituídas como planejamento, organização, direção e controle, continua explicando o Doutrinador Chiavenato:

“De um modo geral, aceita-se hoje         o planejamento, a organização, a direção e o controle como as funções básicas do administrador. Essas quatro funções básicas – planejar, organizar, dirigir e controlar – constituem o chamado processo administrativo, como mostra a figura 7.7.[pic 1]” ^[2]

1. Planejar

1.1. Conceitos Gerais O uso do planejamento tem sido uma ferramenta necessária para as empresas, pois consiste no estudo e na escolha de alternativas para se alcançar um objetivo de forma eficiente e eficaz. Desta forma, o processo administrativo deve iniciar-se pelo planejamento, delimitando os objetivos e implantando políticas organizacionais, num processo sucessivo e constante, com o monitoramento e avaliação dos mesmos. Para Chiavenato (2004, p. 152) “O planejamento é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los”