A GESTÃO DE PESSOAS: LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NA BUSCA DE RESULTADOS
Por: Pop Prudente • 18/4/2020 • Monografia • 9.021 Palavras (37 Páginas) • 170 Visualizações
UNIVERSIDADE FEDERAL _______________
CURSO DE _________________
GESTÃO DE PESSOAS: LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NA BUSCA DE RESULTADOS
NOME DO ALUNO
Cidade – SP
2012
UNIVERSIDADE FEDERAL _______________
CURSO DE _________________
GESTÃO DE PESSOAS: LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NA BUSCA DE RESULTADOS
NOME DO ALUNO
Trabalho de conclusão de curso elaborado como requisito obrigatório e parcial para a obtenção do diploma de bacharel em Direito pela __________.
Área de concentração: Direito Penal
Orientador: Nome do Orientador
São Paulo – SP
2012
GESTÃO DE PESSOAS: LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NA BUSCA DE RESULTADOS
NOME DO ALUNO
Trabalho apresentado e aprovado com conceito ___ em ____ de ____ de 2008, pela Banca Examinadora constituída por:
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USP
São Paulo – SP
2012
DEDICATÓRIA
Dedico este trabalho à Deus por ter me dado forças para a conclusão do mesmo.
AGRADECIMENTOS
De um modo muito especial ao Professor __________________________, que me orientou na conclusão deste trabalho.
EPÍGRAFE
“[...] A vitória é dos que se arriscam para alcançar o alto da montanha [...]”
Anônimo
RESUMO
Dentro das empresas já estão sendo possível abandonar a esperança de que os fatores que não dizem respeito ao indivíduo em si ao trabalho que desempenha sejam elementos motivadores. Os administradores mais atualizados e antenados com as novas tendências do mercado têm procurado realmente compreender porque as pessoas não perseguem senão aquilo que lhes diz respeito mais de perto. A motivação não é somente um estimulo, ou uma vontade, mas sim é de acordo com o comportamento do individuo, ou seja, é algo interno que ira provocar o comportamento ou externo do individuo. Conviver ou liderar pessoas motivadas exige habilidades especiais e grande sensibilidade interpessoal, pois a motivação não surge de fatores que estejam no meio ambiente, mas das necessidades que variam de pessoa para pessoa a todo o momento. Isso equivale a dizer que a fonte de energia motivacional é interna. É fundamental para satisfazer os interesses do individuo, ou seja, é parte interna das empresas e geralmente, seu investimento é alto e não obtém o retorno esperado porque os interesses da organização nem sempre são os mesmos do colaborador, por isso a organização acaba perdendo por investir tanto em um colaborador que não tem o interesse de crescimento dentro da organização e acaba indo para a concorrência.
ABSTRACT
Within companies are already possible to abandon the hope that the factors that do not relate to the individual itself for its work are motivating factors. Administrators updated and more attuned to new trends in the market have really tried to understand why people do not pursue but what concerns them more closely. The motivation is not only a stimulus, or a will, but is in line with the behavior of the individual, ie, it is something that will cause internal or external behavior of the individual. Living or lead people motivated requires special skills and great interpersonal sensitivity, because the motivation does not come from factors that are in the environment, but that the needs vary from person to person all the time. That is to say that the power supply is internal motivation. It is essential to satisfy the interests of the individual, that is, inside the companies and generally, your investment is high and does not get the expected return because the organization's interests are not always the same developer, so the organization loses by invest in both a collaborator who has the interest of growth within the organization and ends up in the competition.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 10
2. MOTIVAÇÃO 12
2.1 Conceitos 12
2.2 Ciclo Motivacional 14
2.3 Teorias da Motivação 16
2.3.1 Teorias de Conteúdo 17
2.3.1.1 Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow 17
2.3.1.2 Teoria ERC De Alderfer 18
2.3.1.3 Teoria dos dois Fatores de Herzberg 19
2.3.1.4 Teorias das Necessidades Adquiridas de McClelland 19
2.3.2 Teorias do processo 20
2.3.2.1 Teoria da Equidade de Adams 20
2.3.2.2 Teoria da Expectativa de Vroom 20
2.4 Clima Organizacional 21
3. PESSOAS E ORGANIZAÇÃO 25
3.1 Pessoas: como pessoa e pessoa como recurso 25
3.2 O homem complexo 25
3.3 Administração de Recursos Humanos (ARH) 28
3.4 Organização como sistema social 30
3.5 Comportamento humano nas organizações 31
4. MOTIVAÇÃO DE EQUIPES NAS ORGANIZAÇOES 33
5. CONCLUSÃO 37
REFERÊNCIAS 38
- INTRODUÇÃO
A preocupação com o aspecto motivacional do comportamento humano no trabalho representa um aspecto bastante recente, pois antes da Revolução Industrial a principal forma de motivar consistia no uso de punições psicológicas, restrições financeiras, chegando até a se tornar reais sob a forma de danos e prejuízos de ordem física.
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