A IMPORTÂNCIA DA INTERAÇÃO LÍDER/EQUIPE PARA UM AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL E PRODUTIVO

CEUMA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

JAQUELINE MOURA GONÇALVES

A IMPORTÂNCIA DA INTERAÇÃO LÍDER/EQUIPE PARA UM AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL E PRODUTIVO

SÃO LUÍS, ABRIL DE 2018

JAQUELINE MOURA GONÇALVES

A IMPORTÂNCIA DA INTERAÇÃO LÍDER/EQUIPE PARA UM AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL E PRODUTIVO

Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção de grau de Administrador no Curso de Administração da Faculdade CEUMA.

SÃO LUÍS, ABRIL DE 2018

AGRADECIMENTOS (Opcional)

---

RESUMO

Visando uma maior produtividade e proatividade dos funcionários e de toda uma equipe de trabalho, é imprescindível que haja uma comunicação aberta entre os líderes e os seus liderados, de forma humanizada e objetiva. A realidade virtual vivida atualmente, ultrapassa o convívio diário dentro da empresa, e a resposta para melhorar os índices de produção se encontra na forma em que o gestor se dispõe junto à sua equipe. Esse trabalho busca demonstrar que a excelência operacional não depende exclusivamente de novas tecnologias, qualificação de pessoal ou longas cargas horárias, e sim de metodologias para o desenvolvimento de liderança comunicativa e motivadora. Um modelo de gestão humana em que se estabeleça um vínculo de confiança, fortificando os laços e impedindo o rodízio constante de integrantes da frente de trabalho, colocando os resultados obtidos como uma somatória de esforços, em que as metas sejam atingidas sem o esgotamento da relação interpessoal da equipe. Estimular a competitividade de maneira saudável, com criatividade e integração, faz parte da nova estrutura de hierarquia na relação do líder com seus subordinados, sendo a forma mais produtiva de alcançar os resultados com agilidade e satisfação.

Palavras Chave: liderança; equipe; produtividade.

---

ABSTRACT

---

LISTA DE QUADROS E FIGURAS

QUADRO 1	Visões acerca das competências .............................................................	11
QUADRO 2	Comparação entre os três estilos de liderança ........................................	15
QUADRO 3	Impulsos motivacionais ...........................................................................	16
FIGURA 1	Pirâmide de Maslow ................................................................................	17
FIGURA 2	Caminho de liderança para a produtividade ............................................	18
FIGURA 3	Esquema Expectativa x Resultados .........................................................	19

---

SUMÁRIO

1	INTRODUÇÃO .........................................................................................................	08
	1.1	Apresentação ...................................................................................................	08
	1.2	Objetivos ..........................................................................................................	09
		1.2.1	Objetivo Geral .....................................................................................	09
		1.2.2	Objetivos Específicos ..........................................................................	09
2	REVISÃO DE LITERATURA ................................................................................	10
	2.1	Liderança ...........................................................................................................	10
	2.2	Motivação ..........................................................................................................	16
	2.3	Liderança x Motivação = Produtividade ........................................................	18
3	CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................	21
	REFERÊNCIAS ........................................................................................................	23

---

---

1 INTRODUÇÃO

1.1 Apresentação

Dentre as várias definições de liderança, a mais comum é a que ser líder é influenciar as atitudes, as crenças, comportamentos e sentimentos de outras pessoas (ALVES; ESTENDER, 2017).

...