GESTÃO DE EQUIPES DE TRABALHO

Para estar preparado em correr riscos em um empreendimento, quais fundamentos você deve observar?

A

Ser conservador em minhas decisões e não gostar de correr riscos

B

Ter consciência de que o fator risco está presente em todo negócio, mas sempre com receio de fracassar

C

Saber como reduzir os riscos do negócio e estar emocionalmente forte para lidar com incertezas e dificuldades

D

Efetuar um Plano de Negócios para otimizar os riscos

E

Ter uma visão holística de toda a empresa, todavia trabalhando individualmente

Qual o seu principal objetivo em uma empresa?

A

Obter retorno sobre o investimento financeiro realizado

B

Atender bem as necessidades dos clientes

C

Ter uma atividade de trabalho

D

Gostar do negócio

E

Ser um empreendedor

No tocante à estrutura de um plano de negócios ,qual alternativa é a mais realista?

A

Elaborar diversos planos de negócios.

B

Nunca elaborar um plano de negócios.

C

É importante a elaboração de um plano de negócios que contemple visões e ações.

D

Estou conversando com meus amigos.

E

Creio não ser necessário, tenho visão.

Como se pretende analisar os pontos fortes e fracos de seus concorrentes? Aponte a alternativa que se apresenta de forma mais realista.

A

Não conhecendo técnicas de análise da concorrência

B

Sabendo como analisar a concorrência, sem nunca ter feito isso antes

C

Conseguindo interpretar plenamente e corretamente o posicionamento dos concorrentes no mercado

D

Tendo um posicionamento dos potenciais clientes no mercado

E

Efetuando constantemente um Plano de Negócios e um Planejamento Estratégico

Ao se efetuar o Plano de Marketing de uma empresa, há a necessidade de preencher alguns requisitos. Aponte qual é a alternativa mais realista?

A

Conhecendo os conceitos de marketing, mas que nunca foram colocados em prática.

B

Tendo uma pequena experiência na elaboração de planos de marketing.

C

Estruturando o Plano de Marketing.

D

Tendo uma profunda análise no 4P de Marketing, interagindo o Plano de Negócio com o Planejamento Estratégico.

E

Tendo uma visão sucinta dos conceitos de marketing.

No tocante à gestão financeira ,esta tem um papel muito importante na obtenção de recursos para o empreendimento. Aponte a alternativa mais realista.

A

Ter domínio de custos, formação de preços, fluxo de caixa, ponto de equilíbrio e análise de resultados.

B

Não conhecendo aspectos da gestão financeira.

C

Conhecendo alguns conceitos de gestão financeira.

D

Tendo uma visão de Pesquisa e Desenvolvimento.

E

Tendo domínio dos custos, formação de preços, ponto de equilíbrio, análise de resultados, alianças estratégicas, tecnologia, critérios de seleção de produtos, produção e distribuição, serviços pós venda, propriedade intelectual (marcas e patentes, regulamentações e certificações).

A negociação com fornecedores e clientes é de importância vital para a “saúde” da empresa. Aponte a alternativa que se apresenta de forma mais realista.

A

Não tendo experiência em negociações

B

Sendo apenas um excelente negociador

C

Tendo consciência de que preciso melhorar a habilidade de negociar

D

Sendo um excelente negociador e efetuando pesquisas

E

Devendo apresentar um forte aspecto negociador e sempre trabalhar com um Plano de Negócios

No âmbito das pessoas, quais poderiam ajudá-lo em seu projeto ? Neste sentido, aponte a alternativa que se apresenta de forma mais realista.

A

Procurando melhorar a habilidade de estabelecer relacionamentos fortes

B

Tendo dificuldades em desenvolver relacionamentos

C

Dominando técnicas e praticas de contatos

D

Tendo somente um forte relacionamento (network)

E

Apresentando um forte relacionamento (network) e efetuando constantemente um planejamento,assim como tendo uma ampla assessoria em Plano de