A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE

A influencia da liderança na motivação da equipe

Grasiele dos Santos

Orientador

Resumo

        As empresas atuais necessitam de líderes capazes de trabalhar e facilitar a resolução de problemas em equipe, motivando os colaboradores e contribuindo para uma melhor produtividade. Pessoas desmotivadas e sem qualidade de vida no trabalho podem se tornar um problema na organização. Dessa forma, existe uma preocupação por parte das empresas, em encontrar colaboradores que façam a diferença no trabalho, e descobrir líderes que influenciem seus liderados de forma que seja construído um ambiente organizacional, com clima favorável ao crescimento da empresae dos próprios colaboradores. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, em fontes como: livros e sites.  Com isso entra-se no seguinte pergunta: a liderança realmente influencia na motivação de uma equipe? Assim sendo este estudo justifica-se no momento em que busca analisar competências e habilidades do líder para motivar seus liderados. Um indivíduo demonstra sua capacidade de liderar não apenas por suas próprias características pessoais, mas na situação em que se encontra.

Palavra-chave: Liderança. Equipe. Motivação.

Introdução

        Compreende-se que uma empresa deve ter colaboradores motivados e comprometidos dispostos a contribuir com os objetivos da empresa, de satisfazer o mercado cada vez mais exigente, melhor agilidade e atendimento em suas funções e ações.

Entretanto, o desenvolvimento desse artigo terá como objetivo mostrar por meio de revisão bibliográfica, enfatizando os principais autores sobre a liderança, motivação e suas teorias, observar as atividades dos líderes dentro de um ambiente de equipe ressaltando sua importância na motivação. Analisar de que forma o líder influencia na motivação de sua equipe, verificar o aumento de sua produtividade observando o impacto da motivação sobre ela.

Apresentar o papel do líder no processo de manutenção da sua equipe, citar os fatores que levam os lideres a exercer essa influencia, como também conceituar motivação, liderança e satisfação. Com a finalidade de compreender  quais os fatores motivacionais e de liderança que interferem na manutenção da motivação.

MOTIVAÇÃO

        Paul Hersey (1976:18) afirma que o comportamento é motivado por um desejo de alcançar algum objetivo, ou seja, os motivos e as necessidades são as molas propulsoras da ação.

        Já para Stepen P. Robbins (2002:151) a motivação é definida como processo responsável pela intensidade direção e persistência de esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. O desejo de uma pessoa ser produtiva depende de seus objetivos particulares, assim num ambiente organizacional a produtividade do colaborador dependera do quanto ele percebe o seu trabalho como um meio para atingir seus objetivos e satisfazer sua necessidades.

        Os objetivos devem ser compatíveis com as suas necessidades para poder motivar o comportamento, e com isso podem ocorrer que a satisfação de uma necessidade seja bloqueada se não for satisfeita. Paul Hersey (1976) diz que de acordo com Maslow uma necessidade satisfeita deixa de motivar o comportamento porque perde a intensidade. Assim outra necessidade mais intensa passa a dominar e influenciar o comportamento. Por exemplo, se o individuo luta em atingir seus objetivos e não consegue ele pode se frustrar e desistir.

        E Paul Hersey (1976:27) diz que quando pretendemos influenciar o comportamento de uma pessoa, precisamos primeiro conhecer os motivos ou as necessidades que são mais importantes para ela naquele momento. Sendo que cada pessoa tem sua própria escala de valores, assim um fato que consegue motivar um individuo pode não exercer o mesmo efeito em outro.  Por isso e importante que o líder conheça quais as necessidades de cada colaborador e como motiva-los. O conhecimento dessas forças motivacionais ajuda a compreender as atitudes dos colaboradores na empresa.

TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO

A hierarquia de necessidades de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de “escalar” uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização.
Maslow define um conjunto de cinco necessidades:

• necessidades fisiológicas (básicas), tais como a fome, a sede, o sono, o sexo, a excreção, o abrigo;
• necessidades de segurança, que vão da simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de segurança como um emprego estável, um plano de saúde ou um seguro de vida;
• necessidades sociais ou de amor, afeto, afeição e sentimentos tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de um clube;
• necessidades de estima, que passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face à nossa capacidade de adequação às funções que desempenhamos;
• necessidades de auto-realização, em que o indivíduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser.

É neste último patamar da pirâmide que Maslow considera que a pessoa tem que ser coerente com aquilo que é na realidade “… temos de ser tudo o que somos capazes de ser, desenvolver os nossos potenciais”.

Entretanto existem várias criticas a sua teoria, a principal delas é que é possivel uma pessoa estar auto-realizada, contudo não conseguir uma total satisfação de suas necessidade fisiológicas.

Necessidades Fisiológicas: Estas são as necessidades mais básicas, mais físicas (água, comida, ar, sexo, etc.). Quando não temos estas necessidades satisfeitas ficamos mal, com desconforto, irritação, medo, doentes. Estes sentimentos e emoções nos conduzem à ação na tentativa de diminuí-las ou aliviá-las rapidamente para estabelecer o nosso equilíbrio interno. Uma vez satisfeitas estas necessidades nós abandonamos estas preocupações e passamos a nos preocupar com outras coisas.

Necessidades de Segurança: No mundo conturbado em que vivemos procuramos fugir dos perigos, buscamos por abrigo, segurança, proteção, estabilidade e continuidade. A busca da religião, de uma crença deve ser colocada neste nível da hierarquia.